Отзывы строительной компании Эконом Проект
Отзывы компании «Эконом Проект»:
Алексей: «Спасибо, всем работникам строительной компании «Эконом Проект» за хорошо выполненную работу. Теперь каждые выходные на дачу парится в настоящей бане!»
Агеева Галина Николаевна: «Здравствуйте! Договор № 0121/15 от 25,01,2015 ЭКОНОМПРОЕКТ. Очень долго выбирали строительную компанию для постройки бани 6х4, чтобы было качественно, недорого. Т.к. при стройке дома у нас с другой фирмой возникали одни недопонимания и скандалы, строители затягивали работу как могли. Короче был ужас, вместо двух обещанных недель нам растянули на месяц. Поэтому мы долго и очень тщательно скрупулезно искали фирму для постройки бани. Ездили на выставочные площадки строительных компаний Зодчий, Терем, Детинец, на выставочную площадку в Котельниках. Разослали во многие компании запрос на расчет бани 6х4 из профилированного бруса с открытым крыльцом. Ответы проходили из многих фирм, но то сумма была заоблачная, то половину наших запросов из проекта удаляли.
Алексей Владимирович: «Договор № 0947/14 ребятам! Быстро и недорого поставили весной дом 6х8 из профилированного бруса, на нашем заболоченном участке, благо фундамент уже был.
Сейчас решили обшить «блок хаусом», хотим и зимой ездить.»
Спицына Людмила: «Всем здравствуйте! Договор № 0127/14 ЭКОНОМПРОЕКТ. Когда встал вопрос какую строительную компанию выбрать, чтобы было все качественно и хорошо сделано за разумные деньги, долго ломали голову на чем остановиться. Ездили на выставочные площадки строительных компаний Зодчий, Терем, рассматривали строительную фирму Детинец. Потом почитав кучу положительных отзывов о брусовых домах из г.Пестова, решили заказать от туда. Строительных фирм там тоже не мало, просмотрела кучу сайтов строительных фирм. Проект дома у меня уже был свой ( больно понравилась планировка двух этажного дома с ломанной крышей-которую я увидела на одном их сайтов. Написала на сайт строительной компании ЭКОНОМПРОЕКТ с просьбой рассчитать стоимость дома. Ответили быстро все подробно рассчитали. Спасибо Владимиру, который очень доходчиво отвечал на все возникающие у нас вопросы. Во общем контракт мы заключили в феврале, стройка была назначена на май.
S.: СПАСИБО ВАМ, ЧТО ОСУЩЕСТВИЛИ НАШУ МЕЧТУ, ОСЕНЬЮ ЗАКАЖЕМ У ВАС БАНЮ:))»
Ирина Фомина: «Убедилась что можно заказать через интернет недорогой дом от производителя. И всем советуем потом обшить блок хаусом. Сразу зимний получится. В котором приятно дышать.»
50 популярных проектов недорогих домов и коттеджей эконом
Удобно или компактно? Красиво или экономно?
Таким выбором сейчас озадачен почти каждый потенциальный застройщик, подыскивающий проект недорогого дома эконом — класса. Зачастую понравившиеся в каталогах красивые и удобные коттеджи слишком велики, и их строительство и содержание не по силам в наше беспокойное и малоденежное время, а у бюджетных вариантов недостаточно комнат, не слишком привлекательная внешность или недолговечные конструкции.
Возможен ли здесь какой-то компромисс? Ведь хочется собрать все лучшие качества одновременно, и при этом не обанкротиться на стройке.
Компромисс возможен, если проект создан архитектором исключительно из соображений рациональности.
Рациональность — главное в представленной здесь подборке популярных проектов домов эконом — класса.
Почитать статью о том, как заметить в проекте удорожающие строительство факторы, и на чём можно безболезненно сэкономить, чтобы построить недорогой дом эконом-класса без ущерба удобству, прочности и красоте, можно
здесь…Принципы проектирования домов эконом – класса в ИНВАПОЛИС
При проектировании недорогих НАРОДНЫХ ДОМОВ эконом — класса мы соблюдаем правила, позволяющие обеспечить достойный уровень комфорта и стиля при минимальном размере и стоимости постройки:
1. ПРОСТО СТРОИТЬ
1. Во всех наших недорогих домах достаточно простой конструктив.В проектах коттеджей эконом — класса ИНВАПОЛИС используются недорогие надежные конструкции, простые технические решения и общедоступные строительные материалы. Всё необходимое найдётся в любом регионе России.
Купив готовый типовой проект (что относительно бюджетно, быстро и просто в сравнении с индивидуальным проектированием), дом можно построить за сезон самостоятельно своими руками или бригадой в 4-5 человек, обладающих базовыми навыками бетонных, кладочных, плотницких и штукатурных работ.
Фасады можно выполнить без дорогостоящего и сложного по исполнению декора, они хорошо смотрятся за счет правильных пропорций и немногочисленных стильных простых недорогих деталей.
Изучить принципы конструктива недорогих домов ИНВАПОЛИС можно здесь…
2. Чертежи понятные, достаточно подробные, проверены годами нашего опыта и многократными стройкамиС годами мы отработали авторский оптимальный состав строительного и согласовательного альбомов чертежей.
Он немного отличается от привычного «паспорт + АР + КР» — информации в нём столько, сколько нужно для строительства, и представлена она в наиболее доходчивом и наглядном виде. Так что в чертежах легко разберутся не только прораб и инженер, но и будущие жильцы. Это поможет проконтролировать строительные работы и расходы.
Типовой состав готового проекта ИНВАПОЛИС обеспечивает успешное возведение дома именно в таком виде, как он показан на сайте.
Ознакомиться с типовым примером проекта…
2. УЮТНО ЖИТЬ
Во всех проектах недорогих домов эконом-класса от ИНВАПОЛИС сверх-рациональные и очень комфортные планировки.Мы достигаем этого, соблюдая 7 наших фирменных принципов:
1. Разделение разного и совмещение похожегоПомещения, близкие по характеру использования, расположены рядом: кухня со гостиной, спальня — с ванной, хозяйственные помещения — с кухней. Помещения с не совмещающимися функциями, например, приватные и общие помещения, удалены друг от друга. Это позволяет бесконфликтно существовать на небольшой площади даже весьма многолюдной семье.
2. Только полезные метрыВ проектах домов эконом — класса нет коридоров, чердаков, закоулков, — всего того, что Вы построите, но использовать не будете. Этот принцип позволил нам «выиграть» полезную площадь для одной — двух дополнительных комнат.
3. Эффектные интерьерыОт входа раскрывается вид на красивые элементы гостиной – камин, лестницу либо столовую группу.
Объединение гостиной с кухней — столовой делает интерьер коттеджа просторным и представительным. При желании всегда можно их разделить перегородкой или ширмами.
5. Компактные личные помещенияКомнаты спроектированы так, чтобы удобно расположить необходимую мебель и оборудование, без излишков площади, — они небольшие, но очень удобные.
6. Изолированная комната на первом этажеобязательный атрибут проекта недорогого дома эконом — класса, так как позволяет сделать комфортной жизнь стариков, малышей и людей с ограниченной временно или постоянно подвижностью.
при изменении жизненных обстоятельств. Большинство коттеджей лишено внутренних несущих стен, а значит, при перепланировке объём строительных работ будет минимален.
3. КРАСИВО СМОТРЕТЬ
В формировании внешнего облика домов эконом — класса ИНВАПОЛИС использован принцип совмещения декоративной и конструктивной функций частей здания. Мы стараемся не применять вычурного декора. Украшение недорогих НАРОДНЫХ ДОМОВ — красивый силуэт, интересная пластика фасадов, дополненная навесами или террасами, большой свес кровли и открытые конструкции несущих кровельных балок. Всё экономично, рационально, и радует глаз.
Также проекты небольших недорогих домов, не попавшие в эту подборку, Вы можете посмотреть в разделах каталога проектов до 100 м2 и до 150 м2
Дачные дома эконом класса под ключ в Нижнем Новгороде
Дачные дома эконом класса под ключ в Нижнем Новгородепопулярный проект 2019 года!
Каркасная дача 8х7 «Амарант»
Размер: 8х7 м
Площадь: 105 м²
Популярный!
Проект дачи «Пихта-2»
Размер: 6х6 м
Площадь: 66 м²
Дом из бревна «Кедр», 7х8,5
Размер: 8,5х7м
Площадь: 79 м²
Дом из бревна «Ольха-4»
Размер: 6х6
Площадь: 56 м2
Каркасная дача с крыльцом 5х6-К-1-К
Размер: 5х6м + крыльцо
Площадь: 34 м2
Проект дачи «Акация-1»
Размер: 5,5х5м
Площадь: 38,3 м²
Проект дачи «Ольха-1»
Размер: 4х4м
Площадь: 27 м²
Проект дачи «Ольха-2»
Размер: 6х6
Площадь: 59 м²
Проект дачи «Пихта-1»
Размер: 6х6м
Площадь: 33 м²
Проект дачи «Пихта-3»
Размер: 6х7м + веранда
Площадь: 95 м2
Проект дачи «Пихта-5»
Размер: 5х6м
Площадь: 28 м²
Проект дачи «Пихта-6»
Размер: 5х6м
Площадь: 27 м²
Проект дачи «Пихта-8»
Размер: 6х5м
Площадь: 43 м²
Проект дачи «Ясень-1»
Размер: 7х5м
Площадь: 51 м²
Проект дачи «Ясень-2»
Размер: 5,6х4м
Площадь: 31 м²
Проект дачи «Ясень-3»
Размер: 8х6 м
Площадь: 72 м²
Проект дачи «Ясень-4»
Размер: 5,6х6м
Площадь: 48 м2
Проект дачи «Ясень-5»
Размер: 5,6х5
Площадь: 41,6 м²
Проект дачи «Ясень-6»
Размер: 5,6х4м
Площадь: 33 м2
Проект дачи из оцилиндрованного бревна 6х8-б-т-б
Размер: 6х8
Площадь: 73 м2
Проект дома «Дуб» 10,5х9
Размер: 10,5х9
Площадь: 156 м2
Проект дома «Тик» 8х8
Размер: 8×8
Площадь: 156 м2
От по запросу ₽
Проект каркасного дома «Секвойя» 8х10
Размер: 8х10м
Площадь: 134 м2
Проект каркасной дачи 6х9-К-2-К
Размер: 6х9м
Площадь: 105 м2
Проект дачного дома «Магнолия-1»
Размер: 6х4,5м
Площадь: 25 м²
Проект дачного дома «Магнолия-2»
Размер: 6х4м
Площадь: 34 м²
Проект дачного дома «Магнолия-3»
Размер: 8х6м
Площадь: 76 м²
Бесплатно
Не нашли подходящий
проект в каталоге?
Изменить планировку и комплектацию?
Свои чертежи или наброски?
Вариант с другого сайта?
Дачные дома эконом-класса под ключ
«Теплая дача» предлагает покупателям в г.
Нижний Новгород дачные дома эконом класса на любой вкус. Широкое разнообразие проектов позволяет выбрать как недорогие дачи, так и строения, учитывающие все запросы заказчика. Мы строим каркасные дачные дома за пару недель «под ключ» и гарантируем их качество!- Наши дачи экономичны, экологичны и привлекательны.
- Строительство дачных домов эконом класса возможно в любой месяц года.
- Дачные домики эконом класса прочны и долговечны.
Посмотреть другие проекты:
Не уходите!
У нас для Вас есть специальное предложение
— один из 3-х подарков на выбор при строительстве загородного дома
Оставьте свои данные и наш менеджер перезвонит
и все подробно Вам расскажет.
Дома эконом класса – проекты и строительство под ключ
Сортировать по: ПопулярностиУвеличению площадиУменьшению площадиНазванию А — ЯНазванию Я — А
Режим просмотра:Мечтаете поменять проживание в городской квартире на собственное жилье за городом и ограничены в средствах? Тогда каталог проектов домов экономкласса от компании «Юникс Строй» – это именно то, что вам нужно.
За один летний сезон вы станете обладателем уютного и теплого домика с минимумом затрат на строительство. При этом внешний вид строения и его внутренняя планировка будут соответствовать вашему вкусу – у нас большой выбор проектов одноэтажных и мансардных коттеджей, с балконами и верандами, с пристроенными гаражами.
Недорогие дома: отличия и преимущества
Снизить стоимость строительства частного дома не так сложно, как кажется на первый взгляд. Достаточно правильно выбрать подходящую технологию и материалы:
- как правило, для экономичных строений используются пено- или газобетон, каркасная или щитовая технология, недорогая наружная и внутренняя отделка;
- легкие стены позволяют обходиться без дорогого и сложного фундамента;
- дешевые дома чаще строят на сваях, чем тоже снижают расходы и сроки возведения;
- планировку и площадь строения выбирает заказчик по своему вкусу.
Обычно она не превышает 100 кв.
м, чего вполне достаточно для размещения необходимых помещений.
Строительство домов эконом класса в пригородах Москвы и в Подмосковье от «Юникс Строй»
Наша компания оказывает жителям столичного региона полный комплекс услуг, связанных с проектированием и возведением под ключ недорогих домостроений. Стоимость конкретного строения зависит от типа проекта, площади, технологии строительства и отделочных материалов. В любом случае наши клиенты получают дом своей мечты в великолепном качестве по разумной цене и в сжатые сроки.
Задать уточняющие вопросы можно по телефонам компании.
Новости — ЖК «Новая Кузнечиха» — лучший проект эконом-класса в регионе
По данным Единого ресурса застройщиков, который осуществляет централизованный мониторинг информации обо всех новостройках России, ЖК «Новая Кузнечиха» на апрель 2021 г. признан лучшим проектом эконом-класса в Нижегородской области.
Экспертами была произведена оценка 84 новостроек региона, при составлении рейтинга было проведено исследование потребительских свойств жилых комплексов по 106 параметрам в разных направлениях: качество строительства, благоустройство, места общего пользования, инфраструктура и т.
д.
«Новая Кузнечиха» получила 72 балла и с существенным отрывом от прочих конкурсантов возглавила рейтинг жилых комплексов эконом-класса. Масштабный ввод объектов в 2020 году, изменение потребительских свойств и развитие инфраструктуры позволили жилому комплексу значительно улучшить свои позиции: в домах четвертого квартала застройки впервые была применена улучшенная отделка мест общего пользования, введены новые объекты благоустройства – зона уличных тренажеров, площадки для игровых видов спорта, площадка для выгула собак.
Также активным темпом началось возведение собственной инфраструктуры: ведется строительство торгового центра с крытым паркингом, наполняются торговые помещения на первых этажах. Строятся и объекты социальной инфраструктуры, находящиеся в ведении муниципалитета: 2 детских сада и школа.
«В конце 2020 года «Столица Нижний» перешагнула рубеж в 100 сданных домов и, что особенно важно — все они были введены в эксплуатацию без единого дня просрочки.
Мы стремимся быть лидерами рынка не только по валовым объемным показателям, но и по качеству и потребительским свойствам нашего продукта. Сегодня мы предлагаем нашим клиентам квартиры с обновленным стандартом отделки «комфорт», который можно оценить, посетив нашу демонстрационную квартиру на территории жилого комплекса или шоу-рум. В 2021 году мы планируем вывести в продажу все кварталы первой очереди «Новой Кузнечихи» и начать освоение следующей очереди застройки, где под этим, полюбившимся горожанам, брендом будет построено еще 16 домов», — комментирует заместитель генерального директора по продажам, стратегии и развитию бизнеса компании «Столица Нижний» Замский Борис Львович.
Стоит отметить, что девелопер «Столица Нижний» имеет максимально высокий рейтинг ЕРЗ.РФ — ★ 5,0, входит в ТОП-50 РФ по объему ввода жилья и потребительским качества ЖК, являясь лидером по этому показателю в регионе.
Сергей Алимов, управляющий Нижегородским отделением ПАО Сбербанк:
«Сбербанк всегда поддерживает проекты девелопера «Столица Нижний», так при нашем финансировании в ЖК «Новая Кузнечиха» строится 11 домов.
ЖК «Новая Кузнечиха» — уникальный жилой комплекс с развитой внутренней инфраструктурой. Здесь есть все необходимое для комфортного проживания. Квартиры в новом квартале можно приобрести в ипотеку от Сбербанка по ставке от 6,1% при использовании сервиса «Электронная регистрация», а также с возможностью дистанционной сделки. Все необходимые консультации и подготовка документов организованы в дистанционном формате: по телефону или через электронную почту. Документы на государственную регистрацию права собственности отправляются без посещения МФЦ и Росреестра в электронном виде. Зарегистрированные документы участники сделки получают в личном кабинете ДомКлик. Это быстро и безопасно».
Для справки:
Портал «Единый ресурс застройщиков» (портал ЕРЗ.РФ) является источником уникальной информации для профессионалов рынка новостроек и граждан, желающих приобрести квартиру в новостройке.
Собственная уникальная система ранжирования застройщиков и новостроек
Портал ЕРЗ.
РФ автоматически ранжирует застройщиков по следующим показателям:
- место в ТОП застройщиков по объему текущего строительства в России и в регионах;
- место в ТОП застройщиков по объему ввода жилья в текущем году в России и в регионах;
- рейтинг ЕРЗ.РФ – показатель соблюдения застройщиком декларируемого срока ввода жилья.
- место в ТОП застройщиков по потребительским качествам ЖК.
- ТОП новостроек в России и в регионах
Зелёный эконом
Проект «Зелёный эконом» предполагает реализацию концепции «зелёного университета» на экономическом факультете МГУ.
Проект осуществляется совместно студентами и сотрудниками факультета при поддержке Кафедры экономики природопользования и Центра биоэкономики и эко-инноваций.
Реализация этой концепции на экономическом факультете МГУ позволит обеспечить лидерство факультета в МГУ, стать примером для других вузов. Выгоды от реализации: улучшение имиджа факультета, решение практических задач, реализация принципов социальной ответственности, развитие корпоративного духа, повышение ресурсоэффективности, соответствие международным стандартам. Также популяризация экоидей может способствовать привлечению новых партнёров и абитуриентов.
На первом этапе предполагается осуществить поиск приоритетных направлений, соответствующих интересам развития ЭФ, экономической и экологической эффективности. В частности рассматриваются следующие направления:
• организация системы раздельного сбора отходов, продвижение соответствующей культуры;
• организация экофестиваля (лекций, мастер-классов, кинопоказов) и темы устойчивого транспортного развития, развития велодвижения;
• реализация кампании по экономии электроэнергии и воды на факультете, экологически ответственному потреблению;
• развитие экообразования: возможность для студентов выполнять задания, соответствующие реализации концепции «зелёного» университета;
• систематическое проведение лекций на темы устойчивого развития и экологии с приглашением студентов, сотрудников, школьников (абитуриентов).
Команда проекта «Зелёный эконом»: Матвей Астапкович, Ольга Бинявская, Наталия Васильева, Данила Кузин, Яна Плешкова, Александра Пчелинцева, Алина Хван. Куратор проекта «Зелёный эконом»: Пётр Алексеевич Кирюшин, доцент Кафедры экономики природопользования
Материалы по теме:
Недорогие проекты домов эконом класса
Инвестировать финансы в недорогой проект дома эконом класса — оптимальная альтернатива покупки маленькой квартиры в Коломне. Нужно только выбрать для своего участка подходящий проект и ждать пока мы его построим.
Мы понимаем, что построить роскошный коттедж удается далеко не всегда из-за того, что благополучие семьи загоняет парой в строгие рамки. Для таких случаев мы разработали специальное предложение по строительству недорогих домов под ключ.
Дачные дома эконом класса. Сколько стоит строительство в Коломне
Цены на дачные дома эконом класса из кирпича или пеноблоков позволяют строить в Коломне коттедж без особой экономии на обеспечении семьи.
Пускай он и не подходит для проживания большого семейства, однако для молодой семьи это лучший выход.
Дополнительными плюсами являются новизна строения, автоматически означающая нулевую изношенность стен, крыши и коммуникаций. С другой стороны, высокая скорость строительства позволяет заехать в коттедж уже через пару месяцев.
Обычно к этой категории относят проекты небольшой площади с минимальной стоимостью квадратного метра. Мы готовы недорого построить его из кирпича, пенобетона или газоблоков и решить вопросы с оформлением разрешений.
Выбор стройматериалов зависит от особенностей участка, финансовых лимитов и ряда других факторов. Наши специалисты расскажут о нюансах выбора и помогут тщательно проанализировать все варианты.
Важна также:
- Внутренняя отделка загородного коттеджа;
- Подключение электричества, отопления, канализации и систем водоснабжения.
Чтобы заранее проработать все эти моменты, помимо размеров, площади постройки, фотографий и цены, в карточку проекта добавлена информация по комплектации и сопутствующим услугам.
Выбрав понравившийся проект оставьте свои контактные данные в форме «рассчитать стоимость». Если у Вас уже есть готовые чертежи, прикрепите их в форме заявки на главной странице и ожидайте звонка от нашего менеджера.
Для более быстрой консультации, вы можете позвонить нам по телефону или приехать в офис. Мы стремимся учесть предпочтения клиентов и помогаем в оформлении всех документов, избавляя заказчиков от этих рутинных хлопот.
сотрудников — Проект новой экономики
Акила Браун , научный сотрудник Skadden Акила Браун (Akilah Browne) — научный сотрудник Skadden в проекте New Economy Project, который оказывает юридическую и политическую поддержку группам, работающим над развитием общинных земельных трастов (CLT) и связанных с ними инициатив. Ранее Акила работала в Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP, где она помогала координировать программу pro bono фирмы, которая ежегодно обслуживала сотни людей с низкими доходами и некоммерческие организации.
Акила получила степень доктора права на юридическом факультете Университета Фордхэм и степень бакалавра искусств. окончила колледжи Хобарта и Уильяма Смита по специальности «СМИ и общество». Во время учебы в юридической школе Акила активно работала в клинике экономического развития сообщества Фордхэма, где она руководила студенческими командами, консультируя организации при структурировании некоммерческих CLT, заключении соглашений о социальных льготах и создании освобожденных от налогов организаций.
Sofia помогает укомплектовать горячую линию по вопросам финансового правосудия Нью-Йорка и работает над информационно-просветительскими инициативами на английском и испанском языках.До работы в New Economy Project София работала исследователем в архитектурной студии в Бруклине и изучала вопросы доступности и городского пространства в Нью-Йорке. Она окончила Чикагский университет по специальности социология и архитектурные исследования.
Ее исследования были сосредоточены на финансах и городских землях в Латинской Америке с особым акцентом на государственное жилье и борьбу за городские земли в Венесуэле.
Деянира более 20 лет работал над продвижением кооперативного и контролируемого сообществами финансирования, экономических прав иммигрантов и справедливого развития районов.В New Economy Project она тесно сотрудничала с общинным земельным доверием, государственным банковским сектором и кампаниями по финансовому правосудию, а также помогла запустить общественные ссудные фонды организации. Деянира обучил общественные группы и политиков, а также написал отчеты и статьи по ряду вопросов справедливого кредитования и развития сообщества. Она возглавляет правление финансового кооператива Народного федерального кредитного союза Нижнего Ист-Сайда, а ранее входила в правление Inclusiv и New Immigrant Community Empowerment.Она также работала в Консультативной группе сообщества Федерального резервного банка Нью-Йорка.
Деянира получила Премию трудящихся Фрэнсис Перкинс от Института налоговой политики, премию «Мухерес Дестакадас» (выдающиеся женщины) от Эль Диарио / Ла Пренса, и стипендию Ревсона за будущее города Нью-Йорка.
Элиза присоединилась к сотрудникам New Economy Project в июне 2021 года и поддерживает организацию общинного земельного фонда (CLT) организации и политическую работу, включая координацию инициативы NYC Community Land Initiative.Элиза имеет десятилетний опыт работы с группами, включая арендаторов, уличных торговцев и родителей государственных школ. В 2020 году Элиза окончила Школу профессиональных исследований CUNY со степенью магистра прикладного театра. Она сосредоточила свои исследования на использовании театральных инструментов в организации пространств, чтобы усилить развитие лидерских качеств и навыков политического образования, а также укрепить творческий потенциал. Элиза родом из Эванстона, штат Иллинойс, гордая жительница Среднего Запада и любит импровизировать, ходить в походы и гулять по окрестностям Нью-Йорка.
Бен координирует картографирование и исследования сообщества New Economy Project, графический дизайн, производство видео и управление веб-сайтами. Бен окончил Университет Центральной Флориды в 2010 году и получил степень магистра городского планирования в Высшей школе государственной службы им. Роберта Ф. Вагнера Нью-Йоркского университета, специализируясь на политике в области жилищного строительства и экономического развития. Он представил исследование на национальной конференции Американской ассоциации планирования, участвовал в выпусках Orlando Weekly и Untapped NY , а в настоящее время завершает работу над книгой о застройке района в районе Гарден-Сити в Квинсе.
Сара Людвиг , основатель и содиректор[email protected]
Сара основала проект «Новая экономика» в 1995 году как «Проект защиты экономического развития соседства» (NEDAP). Будучи давним лидером движения за финансовую справедливость в сообществах и равноправие жителей района, Сара часто давала показания на публичных слушаниях, обучила сотни общественных организаторов и защитников, а также создала и возглавила эффективные коалиции, которые борются с проявлениями структурного расизма и других системных неравенств в нашей экономике. .В 2013 году она помогла организовать переход организации от NEDAP к проекту новой экономики, вернув организацию к ее первоначальной двойной миссии: работать с общественными группами в борьбе за экономическую справедливость и создавать под руководством сообщества механизмы, обеспечивающие самоопределение в отношении жилья. , работа, деньги, земля, энергия и сообщества в целом.
Сара получила стипендию Фонда Рокфеллера «Новое поколение лидеров» 2000 года; награда Юнион-сквер 2002 года; Награда Фонда Форда за лидерство в изменяющемся мире за 2004 год; «Адвокаты Нью-Йорка в защиту общественных интересов», 2008 г. Феликс А.Премия Фишмана; и награда Chhaya CDC 2011 Architect of Change. Она входит в совет директоров Центра ответственного кредитования и в течение шести лет была сопредседателем Комитета по финансированию сообществ Фонда Северной звезды. Сара получила степень юриста в Школе права Нью-Йоркского университета, где она была научным сотрудником Артура Гарфилда Хейса по гражданским свободам, и степень магистра городского планирования, также полученную в Нью-Йоркском университете.
Энди координирует организацию коалиции New Economy Project и помогает планировать и проводить наши стратегические кампании в сотрудничестве с общественными, гражданскими и трудовыми группами, кооперативами и другими.Он также со-руководит коммуникационными усилиями и поддерживает прямые донорские и другие кампании развития. Энди ранее работал в Нью-Йоркской группе исследования общественных интересов (NYPIRG), где он руководил агитационной деятельностью организации в масштабе штата, разрабатывал политику и организационные стратегии и обучал студентов, чтобы они были эффективными активистами. Его отчет 2014 года, разоблачающий дискриминацию на рынке автострахования Нью-Йорка, инициировал расследование страховым регулятором штата, которое привело к общему запрету на использование уровня образования или статуса профессии при установлении страховых взносов на автострахование.Он выпускник юридической школы CUNY и Колумбийского университета.
Майк Сандмел , организатор кампанииМайк присоединился к New Economy Project в 2018 году и помогает координировать создание коалиции в масштабе штата и отстаивание программы обеспечения справедливости в сообществе штата Нью-Йорк. Он также участвует в коммуникационной работе и различных кампаниях New Economy Project. Ранее он в течение пяти лет занимал должность директора по членству в Коалиции за новую экономику, национальной сети, состоящей из более чем 200 организаций, работающих над демократической экономикой, основанной на расовой, экономической и экологической справедливости.Майк закончил Magna Cum Laude Нью-Йоркского университета со степенью в области экономики и экологии и в настоящее время получает степень магистра государственного и некоммерческого управления.
Сьюзан Шин , директор по правовым вопросамСьюзен руководит юридической стратегией New Economy Project, включая наши прямые юридические услуги для жителей Нью-Йорка с низким доходом и общественных групп, а также оказывает влияние на судебные разбирательства, которые бросают вызов корпорациям Уолл-стрит и продвигают экономическую справедливость в цветных сообществах Нью-Йорка.Сьюзан также является сопредседателем рабочей группы по разработке политики в рамках инициативы «Земля сообщества Нью-Йорка». Она получила награду Rising Star Award от Совета партнеров Национального центра защиты прав потребителей, награду за защиту прав потребителей от Национальной ассоциации защиты прав потребителей и награду от Гражданского юридического совета и справочной службы (CLARO) за выдающиеся заслуги и преданность делу помощи жителям Нью-Йорка, нуждающимся в юридической помощи. Сьюзан ранее была научным сотрудником Skadden и штатным юристом Общества юридической помощи в Нью-Йорке.Она закончила юридический факультет Нью-Йоркского университета в 2006 году, где была научным сотрудником Артура Гарфилда Хейса по гражданским свободам.
Уилл Списак , старший программный стратегУилл Списак присоединился к команде New Economy Project в феврале 2021 года. Уилл — пожизненный житель Нью-Йорка из Квинса, приверженный борьбе за экономическую справедливость и равноправный город. Более десяти лет Уилл работал организатором и защитником общин иммигрантов и рабочего класса.Перед тем, как присоединиться к New Economy Project, он пять лет работал директором программы в Chhaya Community Development Corporation, где он расширил услуги по организации арендаторов и предотвращению потери права выкупа, организовал малые предприятия для борьбы с коммерческим перемещением, начал инициативу общинного земельного фонда и руководил общегородским кампания по легализации безопасных подвальных квартир. В New Economy Project Уилл поддерживает ключевые кампании, в том числе кампании по доверительному управлению земельными ресурсами и общественным банкам, и работает в составе команды разработчиков.Кроме того, Уилл работает адъюнкт-инструктором на кафедре урбанистики в Куинс-колледже. Он имеет степень магистра международной политической экономии и развития Университета Фордхэм и степень бакалавра Куинс-колледжа.
Ракель Вильягра , штатный поверенныйРакель Вильягра участвует в судебных тяжбах New Economy Project и оказывает юридическую помощь по нашей горячей линии по вопросам финансового правосудия Нью-Йорка. Ракель ранее работала в Simpson Thacher & Bartlett LLP юристом по судебным спорам.Ракель получила степень доктора права юридического факультета Нью-Йоркского университета и степень бакалавра искусств. Имеет степень доктора истории искусств Колумбийского университета. В юридической школе Ракель была научным сотрудником Хелайн Барнетт в Legal Services Corporation, работала в клинике расового правосудия и клинике для защиты прав несовершеннолетних, а также была соредактором Review of Law & Social Change.
Мэтт управляет офисными операциями и поддерживает его организованность и бесперебойную работу. Он также помогает с разъяснительной работой и исследованиями для кампаний New Economy Project.Кроме того, он координирует усилия по сбору средств отдельных доноров и поддерживает управление грантами и контрактами. До того, как присоединиться к команде в 2017 году, Мэтт организовал работу с общественными группами и группами продовольственной справедливости в своем родном штате Вашингтон. Он окончил Вашингтонский университет в Сиэтле со степенью бакалавра искусств. в области сообщества, окружающей среды и планирования, а также степень бакалавра искусств. в географии. Вы можете увидеть, как он исследует парки и районы Нью-Йорка на своем велосипеде, печет свежий хлеб на закваске или работает с соседями в своем местном общественном саду.
Проект политической экономии| Дом
IAN CRUISE (на фото)
PHIL 1.03: ФИЛОСОФИЯ И ЭКОНОМИКА (осень 2021 г.)
Этот курс философски рассматривает некоторые ключевые концепции политической экономии и их связь с экономической политикой. Что такое справедливость? Что такое права собственности? Каковы ценности свободы, равенства и рынков? Когда мы замочим ноги в абстрактных вопросах, мы погрузимся в конкретные вопросы экономической политики.Стоит ли увеличивать налоги для богатых? Следует ли нам повысить минимальную заработную плату до 15 долларов в час? Следует ли социализировать медицинское страхование? Следует ли нам искать решения климатических проблем в экономике?
ФИЛ 24: ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И ФИЛОСОФИЯ (весна 2022 г.)
Этот класс касается некоторых ключевых вопросов философии права. Философия права иногда разбивается на две части: аналитическая юриспруденция и нормативная юриспруденция. Аналитическая юриспруденция занимается вопросами о природе права.Что есть закон? Что такое правовая система? Есть ли необходимая связь между законом и моралью? Нормативная юриспруденция занимается вопросами о том, каким должен быть закон. Чем оправдано уголовное наказание? Должны ли быть незаконными такие действия, как употребление наркотиков и проституция? Как закон должен относиться к разжиганию ненависти? В первой половине этого курса будут рассмотрены основополагающие работы в области аналитической юриспруденции, а во второй половине будут рассмотрены некоторые важные вопросы нормативной юриспруденции.
ЛУКАС ПИНЕИРО
GOV. 60.19 (подлежит уточнению): ТЕОРИИ РАСОВОГО КАПИТАЛИЗМА (уточняется)
Этот класс исследует теории исторической взаимосвязи между идеологиями расовых различий и практиками накопления капитала с момента возникновения атлантической работорговли. Студенты изучат способы, которыми множество мыслителей, критиков и историков сформулировали и использовали концепцию «расового капитализма», чтобы переосмыслить и противостоять сплетению расы и капитализма двумя основными способами: во-первых, как теория капитализма в что перемещение, поселение и экономическая эксплуатация цветных людей рассматриваются как неотделимые от режимов накопления капитала; и, во-вторых, как критика стандартных представлений о капитализме, которые рассматривают расизм как культурное отклонение от экономической логики рынка.
Проект мирной экономики | Сократить военные расходы. Финансирование человеческих потребностей.
3% военных расходов США могут положить конец голоду на Земле
В 2008 году Организация Объединенных Наций заявила, что 30 миллиардов долларов в год могут положить конец голоду на Земле, как сообщалось в New York Times , Los Angeles Times и многих других. другие торговые точки. Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций сообщает нам, что эта цифра все еще актуальна. По состоянию на 2019 год годовой бюджет Пентагона, плюс военный бюджет, плюс ядерное оружие в Министерстве энергетики, плюс Министерство внутренней безопасности, и другие военные расходы составили более 1 триллиона долларов, фактически 1 доллар.25 трлн. Три процента от триллиона — это 30 миллиардов. По подсчетам Стокгольмского международного института исследования проблем мира, глобальные военные расходы составляют 1,8 триллиона долларов, что включает в себя только 649 миллиардов долларов военных расходов США по состоянию на 2018 год, что делает реальную глобальную общую сумму намного более 2 триллионов долларов. Полтора процента от 2 триллионов — это 30 миллиардов. Каждую нацию на земле, имеющую армию, можно попросить переместить свою долю, чтобы облегчить голод. Математика 3% x 1 триллион долларов = 30 миллиардов долларов 1.5% x 2 триллиона долларов = 30 миллиардов долларов Разве ФАО ООН не говорит, что для искоренения голода необходимо 265 миллиардов долларов, а не 30 миллиардов? Нет. В отчете за 2015 год ФАО ООН подсчитала, что для окончательного искоренения крайней бедности потребуется 265 миллиардов долларов в год в течение 15 лет — это гораздо более широкий проект, чем просто предотвращение голода в течение одного года. Представитель ФАО объяснил в электронном письме World BEYOND War: «Было бы неправильно сравнивать эти две цифры, поскольку 265 миллиардов были рассчитаны с учетом ряда инициатив, включая денежные переводы социальной защиты, направленные на выведение людей из крайней нищеты, а не просто голод.” Правительство США уже тратит на помощь 42 миллиарда долларов в год. Зачем ему тратить еще 30 миллиардов долларов? В процентах от валового национального дохода или на душу населения США предоставляют гораздо меньше помощи, чем другие страны. К тому же 40 процентов нынешней «помощи» США на самом деле не является помощью в обычном смысле слова; это смертоносное оружие (или деньги, на которые можно купить смертоносное оружие у американских компаний). Кроме того, помощь США направлена не только на нужды, но и в основном на военные интересы.Самыми крупными получателями являются Афганистан, Израиль, Египет и Ирак, страны, в которых Соединенные Штаты считают наиболее нуждающимися в оружии страны, а не страны, которые независимые организации считают наиболее нуждающимися в продовольствии или другой помощи. человек в США уже делают частные благотворительные пожертвования по высоким ставкам. Зачем нам нужно правительство США для оказания помощи? Потому что дети умирают от голода в мире, наводненном богатством. Нет никаких свидетельств того, что частная благотворительность уменьшается с увеличением общественной, но есть много свидетельств того, что частная благотворительность — это еще не все, чем ее считают.Большая часть благотворительной помощи США направляется религиозным и образовательным учреждениям в Соединенных Штатах, и только треть направляется бедным. Лишь небольшая часть уезжает за границу, только 5% для помощи бедным за границей, лишь часть этой суммы направляется на прекращение голода, и большая часть этой суммы теряется на накладные расходы. Налоговые вычеты на благотворительность в Соединенных Штатах, похоже, обогащают богатых. Некоторые предпочитают считать «денежные переводы», то есть деньги, отправленные домой мигрантами, живущими и работающими в Соединенных Штатах, или инвестиции любого другого государства.Деньги за границу на любые цели, в качестве иностранной помощи. Но просто нет причин, по которым частная благотворительность, независимо от того, из чего она состоит, не могла бы остаться прежней или увеличиться, если бы государственная помощь США была приближена к уровню международных норм. Наша благодарность: Мир после войныStatistic on Billboard Explained
Проект будущей экономики
С тех пор ведущие руководители и ученые присоединились к инициативе и поделились своим опытом и идеями, и мы продолжаем привлекать новых сотрудников.Выслушав этих пионеров и изучив наши собственные архивы в поисках лучших работ по устойчивому развитию, мы определили список принципов, направленных на то, чтобы обозначить путь для предприятий, которые хотят преследовать цели устойчивого развития.
Эти принципы не являются исчерпывающими — они призваны дополнять, а не конкурировать с другими, достойными усилиями по кодификации того, что означает практическая реализация устойчивости. Мы надеемся, что они станут отправной точкой для тех руководителей, которые понимают, что долгосрочное мышление может раскрыть ценность для их организаций, клиентов, партнеров и владельцев, но которым нужны рекомендации о том, как действовать дальше.
— Ади Игнатиус, редактор, Harvard Business Review
Вместе, мы действуем
Мы признаем горькую правду: когда дело доходит до того, как компании относятся к изменению климата, необходимость сосредоточить внимание на финансовых показателях и создании ценности для акционеров часто скрывает важность экологически ответственного корпоративного управления. Краткосрочные вознаграждения слишком часто имеют приоритет над долгосрочными интересами и жизнеспособностью компании.
Положительные стороны программы устойчивого развития очевидны.Независимо от вашего взгляда на то, кто, что, когда и почему изменил климат, внедрение устойчивых процессов вверх и вниз по цепочке поставок может привести к немедленной экономии и возможностям для инноваций. Такие разные компании, как Walmart и KKR, приходят к выводу, что сокращение энергопотребления и использование возобновляемых источников энергии может быть немедленно прибыльным. Более того, глобальные проблемы, включая нехватку воды, суровые погодные явления и деградацию экосистем, — в сочетании с растущим интересом потребителей и инвесторов к тому, имеют ли компании «зеленую» повестку дня, — сигнализируют о том, что окружающая среда будет оказывать все более прямое влияние на доходы компаний и профили риска.
Мы не претендуем на то, чтобы получить все ответы, как и новаторские бизнес-лидеры, которые присоединяются к этой инициативе. Но по мере того, как мы объединились в течение последних нескольких месяцев, мы увидели, что есть пути вперед для больших и малых компаний.
Принципы
Долгосрочная стратегия.
Каждое решение, которое мы принимаем в качестве генерального директора, будет служить обеспечению успеха наших организаций в долгосрочной перспективе. Мы будем стремиться интегрировать концепции устойчивости, управления и взаимодействия с заинтересованными сторонами в основу нашей бизнес-стратегии.
Ответственная цепочка создания стоимости.
Мы понимаем, что в большинстве секторов большая часть деятельности компании находится за ее пределами. Мы будем создавать общие ценности для поставщиков и клиентов и для них.
Научно обоснованные цели.
Необходимы агрессивные, научно обоснованные цели, чтобы не отставать от того, что научное сообщество говорит нам о углеродных бюджетах и экологических порогах.
Прозрачность.
Мы будем раскрывать общественности, когда наша организация или ее партнеры причиняют вред окружающей среде или представляют опасность для здоровья или безопасности.
Политика влияния.
Мы понимаем, что добровольного сокращения выбросов углерода недостаточно для достижения масштаба, необходимого для решения проблемы изменения климата — мы обязуемся использовать свое влияние для пропаганды действий на национальном и глобальном уровнях, направленных на переход к безуглеродной энергетической экономике.
Отношения с инвесторами.
Мы будем развивать отношения с акционерами, которые разделяют нашу приверженность долгосрочной устойчивости.
Партнерство с сообществами и НПО.
Мы ценим вклад целого ряда заинтересованных сторон, включая наших сотрудников, поставщиков и сообщества, в которых мы работаем. Мы будем общаться и сотрудничать с НПО, приверженными устойчивой деловой практике.
Руководители, ответившие на наш звонок
Бывший глобальный управляющий партнер McKinsey & Co.
Марк Бениофф
Председатель и генеральный директор Salesforce
Ричард Брэнсон
Основатель Virgin Group
Операционный директор, Instagram (Facebook, Inc.)
Председатель и главный исполнительный директор Dow Chemical Company и исполнительный председатель DowDuPont
Генеральный директор и президент Walmart
Индра Нуйи
Бывший председатель и генеральный директор PepsiCo
Председатель Института Полсона
Эрик Шмидт
Бывшее кресло руководителя, Alphabet
Наши консультанты
Ребекка Хендерсон
Профессор Гарвардской школы бизнеса
Эндрю Уинстон
Основатель Winston Eco-Strategies
Майк Тоффел
Профессор Гарвардской школы бизнеса
Тенси Уилан
Профессор Школы бизнеса Стерна
Новая климатическая экономика | Институт мировых ресурсов
В прошлом люди часто считали, что меры по борьбе с изменением климата просто слишком дороги, а рост и меры по борьбе с изменением климата рассматривались как компромисс.Руководители правительства и бизнеса все чаще признают обратное: принятие мер по борьбе с изменением климата может принести огромные социальные и экономические выгоды. Несмотря на эти знания, темпы изменений по-прежнему слишком медленные, что наносит вред планете и будущему экономическому росту.
Новая климатическая экономика (NCE) предоставляет независимые и авторитетные данные о взаимосвязи между действиями в области климата и экономическим ростом и развитием. Посредством экономического моделирования, анализа политики, стратегических коммуникаций и взаимодействия NCE предоставляет странам доказательства, необходимые для защиты своих экосистем, инвестирования в устойчивую инфраструктуру и преобразования своих энергетических систем, что позволяет им создавать рабочие места, обеспечивать равноправный рост и укреплять свои позиции. устойчивые экономики.
NCE — это флагманский проект Глобальной комиссии по экономике и климату, в состав которой входят бывшие главы правительств и министров финансов, а также руководители в области экономики и бизнеса. Глобальная комиссия была создана в 2013 году семью странами: Колумбией, Эфиопией, Индонезией, Норвегией, Южной Кореей, Швецией и Соединенным Королевством.
С 2013 года NCE создала базу фактических данных, чтобы продемонстрировать, что действия по борьбе с изменением климата дополняют и важны для экономического развития.Строгое моделирование и анализ ясно показывают, что развитие с учетом климата — это история роста 21 века. Более того, страны, откладывающие действия по борьбе с изменением климата, рискуют упустить возможности для экономического роста и развития.
Основываясь на этой доказательной базе, NCE теперь сосредоточен на преобразовании этого убедительного глобального повествования и анализа в конкретные и действенные планы для ключевых стран с формирующимся рынком и развивающихся стран по более эффективному восстановлению после COVID-19
NCE выпустил четыре крупных глобальных отчета, а также ряд отчетов по странам, тематических исследований и других исследований, в том числе по городам, землепользованию, финансам и инфраструктуре.Проект продолжает распространять результаты и идеи своего исследования, благодаря руководству и охвату членов Глобальной комиссии и партнеров NCE.
NCE также поддерживает работу согласованных платформ, включая Коалицию по вопросам продовольствия и землепользования (FOLU), Коалицию за переходный период в городах (CUT), Платформу для ускорения круговой экономики (PACE) и Партнерство для зеленого роста и глобальных целей. 2030 г. (P4G) — для создания воздействия, превышающего сумму их частей.
Флагманские отчеты NCE
2020: Новая экономика для новой эры: элементы построения более эффективной и устойчивой экономики в Бразилии
2020: Новая климатическая экономика Америки: всеобъемлющее руководство по экономической выгоде климатической политики в Соединенных Штатах
2019: Низкоуглеродное развитие: изменение парадигмы в сторону зеленой экономики в Индонезии
2018: Разоблачение истории инклюзивного роста в 21 веке: ускорение действий по борьбе с изменением климата в срочном порядке — Вывод заголовка: смелые меры по борьбе с изменением климата могут принести экономическую выгоду в размере 26 триллионов долларов США в период с настоящего момента до 2030 года.
2014: Лучший рост, лучший климат: новый отчет об экономике климата — Главный вывод: экономический рост и меры по борьбе с изменением климата теперь могут быть достигнуты вместе
2015: Использование глобальных возможностей: партнерство для лучшего роста и улучшения климата — Главный вывод: 10 ключевых действий могут стимулировать экономический рост и развитие и достичь 96% сокращения выбросов, необходимых к 2030 году для сохранения глобального прогревание до 2 ° C.
2016: Императив устойчивой инфраструктуры: финансирование для лучшего роста и развития — Главный вывод: согласованные действия в четырех взаимосвязанных областях могут вместе помочь нам направить инвестиции в устойчивую инфраструктуру 21 века.
Фото: Всемирный банк / Flickr
Проект USAID по конкурентоспособной экономике | Информационный бюллетень | Сербия
СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯПроект USAID по конкурентоспособной экономике (Проект) — это четырехлетний проект стоимостью 12 миллионов долларов, направленный на повышение конкурентоспособности сербской пищевой промышленности, в частности, производственно-сбытовых цепочек фруктов и овощей.Проект направлен на увеличение продаж и экспорта сербских продуктов питания на местном и международном рынках.
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬПроект сотрудничает с бизнес-ассоциациями, ведущими отраслевыми фирмами, финансовыми учреждениями, академическими кругами и другими партнерами с целью создания устойчивой системы поддержки для сербских компаний. Ориентируясь на реальные возможности рынка, Проект:
РЕЗУЛЬТАТЫ НА ДАТУ:- В сотрудничестве с Торговой палатой Сербии, Агентством развития Сербии и отраслевыми ассоциациями 83 компании приняли участие в выставках в Европе, США и на Ближнем Востоке.Еще 162 компании участвовали в национальных торговых выставках, в том числе на Белградской выставке продуктов питания премиум-класса, организованной USAID в 2018 и 2019 годах. Компании, поддерживаемые USAID, подписали 89 контрактов на общую сумму 11 миллионов долларов США.
- Для консолидации цепочек добавленной стоимости, ориентированных на экспортные рынки, Проект в партнерстве с ведущими отраслевыми компаниями (ILC) и отраслевыми / торговыми ассоциациями помог 50 производителям черники получить сертификаты Global Gap и 34 производителям ягод и овощей, а также 30 МСП выйти на новые цепочки создания стоимости.Более 1650 фермеров приняли участие в семинарах по передаче знаний и обучении, проводимых МЛЦ.
- Проект разработал модель поддержки бизнеса, чтобы помочь производителям продуктов питания премиум-класса выйти на новые рынки — Центр дизайна продуктов питания премиум-класса. Более 37 малых и средних предприятий получили поддержку в обновлении своих продуктов и смогли разместить 90 новых продуктов премиум-класса на полках крупных отечественных розничных сетей.
- Инициатива Premium Food Hub была позже воспроизведена немецкой розничной сетью dm — drogerie markt, которая в партнерстве с USAID помогала 19 местным МСП разработать 57 новых продуктов, которые теперь продаются в их магазинах по всей стране.
- В сотрудничестве с Калифорнийским университетом в Дэвисе USAID помог сельскохозяйственному факультету внедрить специализированные курсы сертификации в пищевой промышленности для повышения квалификации рабочей силы и повышения конкурентоспособности секторов. На сегодняшний день курс прошли 34 участника из 24 местных компаний.
- USAID подготовил пять пищевых компаний для участия в мероприятии, посвященном инвестициям, с девятью национальными и международными стратегическими инвесторами в области продуктов питания и напитков. В результате ведутся переговоры о двух инвестициях в акционерный капитал и двух контрактах о стратегическом партнерстве.
Агентство США по международному развитию (USAID / Сербия)
Проект реализовал:
Cardno Emerging Markets USA, Ltd.
Ключевые аналоги:Министерство сельского, лесного и водного хозяйства; Торгово-промышленная палата Сербии; Сербское агентство развития.
Где мы работаем:По всей стране
Продолжительность проекта:апрель 2017 г. — апрель 2021 г.
Общая сумма:12 миллионов долларов
Контакт:10L Bulevar Mihajla Pupina, 11000 Белград
Телефон: + 381-11-40 11 700
Эл. Почта: info @ konkurentno.
рупийwww.konkurentno.rs
ПЕЧАТНАЯ ВЕРСИЯ ИНФОРМАЦИИ О КОНКУРЕНТНОЙ ЭКОНОМИКЕ USAID
51012-003: Развитие навыков для проекта современной экономики
Рост экономики Узбекистана не привел к созданию соразмерных рабочих мест. Ежегодно на рынок труда выходят более 600 тысяч выпускников колледжей и академических лицеев, а ежегодный прирост рабочих мест составляет всего около 200-300 тысяч. Совсем недавно экономический спад сопровождался значительным потоком возвращающихся мигрантов (300 000–400 000) с 2015 по 2017 год, что усилило давление на рынок труда.Уровень безработицы в 2018 году составил 9,3%, а для людей в возрасте 16-25 лет даже выше — 17%. Предлагаемый проект будет поддерживать правительство в расширении и улучшении услуг по переподготовке для безработных через отдельные центры профессионального обучения (PTC), модернизировать развитие навыков в выбранных колледжах TVET (TVETC) и продвигать основанные на результатах партнерства с отраслями промышленности, включая частный сектор. Главным приоритетом является обеспечение рыночных навыков, приобретаемых студентами и соискателями работы.
| Название проекта | Проект развития навыков для современной экономики | ||||
| Номер проекта | 51012-003 | ||||
| Страна | Узбекистан | ||||
| Статус проекта | Утверждено | ||||
| Тип проекта / условия помощи | Кредит | ||||
| Источник финансирования / сумма |
| ||||
| Стратегические программы | Экологически устойчивый рост Инклюзивный экономический рост | ||||
| Драйверы изменений | Гендерное равенство и актуализация Управление и развитие потенциала Решения, основанные на знаниях Партнерские отношения | ||||
| Сектор / подсектор | Образование / Профессионально-техническое образование и обучение | ||||
| Гендерное равенство и учет | Гендерное равенство | ||||
| Описание | Рост экономики Узбекистана не привел к созданию соразмерных рабочих мест.Ежегодно на рынок труда выходят более 600 тысяч выпускников колледжей и академических лицеев, а ежегодный прирост рабочих мест составляет всего около 200-300 тысяч. Совсем недавно экономический спад сопровождался значительным потоком возвращающихся мигрантов (300 000–400 000) с 2015 по 2017 год, что усилило давление на рынок труда. Уровень безработицы в 2018 году составил 9,3%, а для людей в возрасте 16-25 лет даже выше — 17%. Предлагаемый проект будет поддерживать правительство в расширении и улучшении услуг по переподготовке для безработных через отдельные центры профессионального обучения (PTC), модернизировать развитие навыков в выбранных колледжах TVET (TVETC) и продвигать основанные на результатах партнерства с отраслями промышленности, включая частный сектор.Главным приоритетом является обеспечение рыночных навыков, приобретаемых студентами и соискателями работы. Предлагаемый проект будет полностью согласован со Стратегией действий страны по пяти приоритетным направлениям (2017-2021 гг.), Стратегией инновационного развития (2019-2021 гг.) И Планом развития сектора образования (2019-2023 гг.), А также со Страновым партнерством АБР. Стратегия (2019-2023 гг.) И Бизнес-план страновых операций (2019-2021 гг.). | ||||
| Обоснование проекта и связь со страновой / региональной стратегией | АБР будет опираться на прошлое сотрудничество в секторах развития навыков.Добавленная стоимость АБР будет заключаться в: (i) повышении качества развития навыков посредством обучения на основе компетенций (CBT) в выбранных приоритетных секторах; (ii) финансирование модернизации выбранных PTC и TVETC для соответствия международным стандартам; (iii) усиление мониторинга и анализа рынка труда для планирования развития навыков на основе фактических данных; и (iv) создание возможностей для промышленного партнерства (в том числе с частным сектором) в повышении квалификации. | ||||
| Удар | Повышен уровень занятости населения, особенно молодежи (Стратегия действий Узбекистана по пяти приоритетным направлениям) | ||||
| Результат проекта | |
|---|---|
| Описание результата | Рыночные навыки, приобретенные студентами и соискателями работы |
| Прогресс к результату | |
| Ход реализации | |
| Описание результатов проекта | Повышение качества услуг по трудоустройству и развитию кадров Повышение качества и актуальности повышения квалификации Повышение уровня руководства и управления сектором |
| Статус выполнения (результаты, мероприятия и проблемы) | |
| Географическое положение | По всей стране |
| Категории мер безопасности | |
|---|---|
| Окружающая среда | B |
| Вынужденное переселение | С |
| Коренные народы | С |
| Обзор экологических и социальных аспектов | |
|---|---|
| Экологические аспекты | |
| Вынужденное переселение | |
| Коренные народы | |
| Связь с заинтересованными сторонами, участие и консультации | |
| Во время разработки проекта | |
| При реализации проекта | |
| Ответственный сотрудник АБР | Лонг, Синь |
| Ответственный отдел ADB | Департамент Центральной и Западной Азии |
| Ответственное подразделение ADB | CWSS |
| Расписание | |
|---|---|
| Concept Clearance | 16 апреля 2019 |
| Установление фактов | 27 июл 2020 до 13 августа 2020 |
| MRM | 19 октября 2020 |
| Допуск | 11 декабря 2020 |
| Миссия последнего обзора | — |
| Последнее обновление PDS | 11 декабря 2020 |
Заем 4041-UZB
| План финансирования | Использование ссуды | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Итого (сумма в млн. Долларов США) | Дата | АБР | прочие | Чистый процент | |
| Стоимость проекта | 162.00 | Общее количество присужденных контрактов | |||
| АБР | 93,00 | — | 0,00 | 0,00 | % |
| Аналог | 69,00 | Совокупные выплаты | |||
| Софинансирование | 0,00 | — | 0,00 | 0,00 | % |
Таблицы данных проекта (PDS) содержат сводную информацию о проекте или программе.Поскольку работа над PDS еще не завершена, некоторая информация может не быть включена в его первоначальную версию, но будет добавляться по мере того, как она станет доступной. Информация о предлагаемых проектах носит предварительный и ориентировочный характер.
Политика доступа к информации (AIP) признает, что прозрачность и подотчетность важны для эффективности развития. Он устанавливает требования к раскрытию документов и информации, которые АБР производит или требует представить.
Механизм подотчетности обеспечивает форум, где люди, на которых негативно сказываются проекты, поддерживаемые АБР, могут высказывать свое мнение и искать решения своих проблем, а также сообщать о предполагаемом несоблюдении операционных политик и процедур АБР.
При подготовке любой страновой программы или стратегии, финансировании любого проекта или путем обозначения или ссылки на конкретную территорию или географический район в этом документе Азиатский банк развития не намеревается выносить суждения в отношении юридических или другой статус любой территории или области.
Защитные документы
См. Также: Защитные мерыЗащитные документы, предоставленные во время утверждения проекта / объекта, также можно найти в списке связанных документов, прилагаемых к Отчету и Рекомендации Президента.
Публикации по теме
В настоящее время нет в наличии.
Политика доступа к информации (AIP) устанавливает требования к раскрытию документов и информации, которые АБР производит или требует представить в своей деятельности, чтобы способствовать участию заинтересованных сторон в принятии решений АБР. Для получения дополнительной информации см. Заявление о политике безопасности, Руководство по эксплуатации F1 и Руководство по эксплуатации L3.
Запросы информации также могут быть направлены в информационный блок.
заключенных контрактов
По данному проекту контрактов не обнаружено
.