Эксклюзив на: Доступ ограничен: проблема с IP

Эксклюзив на колесах

29 сент. 2017 г., 9:50

В Дедовске двойная экспозиция стала одним из ярких туристических событий этой осени

Выставка спортивных ретро-автомобилей «Эксклюзив авто» и фотоэкспозиция «Мгновение и вечность» собрали на территории ТЦ «Дедовск» более сотни гостей.

Организаторами мероприятия выступили проект «Третий возраст», администрация г. о. Истра, СК «Гучково» и Истринское РАЙПО.

Людмила Макарова, председатель Истринского РАЙПО: «Это наш первый опыт, и мы надеемся, что реакция гостей и их эмоции помогут нам двигаться вперед и воплощать наши идеи».

Это уже вторая выставка ретро-машин, организованная на территории г. о. Истра проектом «Третий возраст». Напомним, что в округе продолжает развиваться проект для людей старшего возраста, позволяющий молодым пенсионерам активно участвовать в общественной жизни. Его основное направление — обучение и трудоустройство пожилых, создание для них рабочих мест.

На выставке можно было увидеть: «Волга» модель ГАЗ 21, «Москвич» модель 4083, «Ягуар» модель ИксКей-150, год выпуска 1960, AUSTIN-HEALEY модель 3000 МК III. По словам руководителя проекта Любови Берберовой, выбор пал на спортивные авто из частной коллекции руководителя клуба «Moscow classic Grand Prix» Александра Смирнова не случайно: стадион «Гучково» в Дедовске признан официальной тренировочной базой к ЧМ-2018 по футболу, и эта тема является сегодня ключевой для города.

— На территории торгового центра мы представили эксклюзивные модели ретро-машин и выставку художественных фотографий. Взятые вместе, они олицетворяют мгновение и вечность. Такой формат удивил многих зрителей. Люди приходили целыми семьями, были и папы с детьми, и молодежь. Зрители обсуждали машины, выдвигали свои версии, фотографировались, — рассказала она.

Любовь Берберова, руководитель проекта «Третий возраст»: «Нашей задачей было показать не просто автомобили, а именно спортивную коллекцию — ведь именно спортом славен Дедовск. Мы и впредь будем привлекать внимание жителей к этой тематике новыми эксклюзивными проектами. Это позволяет по-иному взглянуть на возможности людей „от 50 и старше“, ведь конечная цель „Третьего возраста“ — создание новых рабочих мест для людей творческих профессий».

Фото автора и Андрея ВЕРМИШЕВА

Источник: http://in-istra.ru/novosti/obschestvo/eksklyuziv-na-kolesah

Монополист «на час». «АрменТелу» дали эксклюзив на IP-телефонию.

© ComNews
11.01.2007

ЗАО «АрменТел» получило эксклюзивное право на предоставление услуг по передаче голосовых данных по IP- и TDM-технологиям. Решение, согласно которому местные или международные двусторонние голосовые коммуникации будут классифицироваться как голосовые услуги вне зависимости от используемых технологий, приняла комиссия по регулированию общественных услуг Армении (КРОУ). «ВымпелКом», которому принадлежит 90% акций компании, заявляет о готовности отказаться от этой монополии и работать по законам рынка.

Монополия «АрменТела» возникла в 1997 г., когда правительство Армении решило продать 90% акций этой компании на международном конкурсе. Правда, само правительство имело лишь 51% акций «АрменТела», а 49% его уставного капитала принадлежало американской фирме TransWorld Telecommunications, Inc. Такой расклад сил возник с момента создания СП «АрменТел» в 1995 г., но тогда это была совсем небольшая компания. Масштабы «АрменТела» изменились, когда в 1996-м и 1997 гг. к нему были последовательно присоединены государственные предприятия «Ереванская ГТС» и «Телефонная сеть Армении».

В декабре 1997 г. победителем конкурса по продаже 90% акций «АрменТела» был объявлен греческий национальный оператор ОТЕ (Hellenic Telecommunications Organizations S.A.), правительство Армении сохранило за собой 10% акций национальной телекоммуникационной компании.

Вместе с практически полным контролем над «АрменТелом» греческий покупатель получил 15-летний эксклюзив на все основные услуги связи — фиксированную, мобильную, Интернет и даже пейджинг. Однако, получив монопольные права, зарубежный инвестор не спешил вкладывать средства в приобретенную компанию.

За все годы владения оператором ОТЕ не вложил ни копейки собственных средств (см. статью в журнале «Стандарт» №7(31) август 2005 г.).

Правительство Армении не устраивало вялое развитие «АрменТела» и многочисленные проблемы со всеми видами связи в стране, и уже в 2002 г. оно начало давление на монополиста. Дело дошло даже до угроз аннулировать продажу 90% акций «АрменТела» и вновь выставить их на конкурс, но в итоге армянские чиновники попытались упразднить монополию «АрменТела». В ответ ОТЕ подала к правительству Армении иск в Лондонский арбитражный суд. После долгих судебных и внесудебных баталий правительство все же изменило условия лицензии «АрменТела». «Новую лицензию оператор получил 4 ноября 2004 г. Она упразднила монополию на сотовую связь, наложила на «АрменТел» дополнительные требования по телефонизации всех населенных пунктов страны и цифровизации сети, а также сократила срок монополии на остальные виды услуг связи с 2013 г.

до 2009 г.».

Однако в результате OTE решила вообще отказаться от  армянского актива и выставила его на продажу. Этот конкурс — после долгих переговоров — выиграл российский оператор подвижной связи ОАО «ВымпелКом». В начале ноября 2006 г. сделка по приобретению 90% акций «АрменТела» была завершена (см. новость ComNews от 7 ноября 2006 г.). «Условиями тендера на приобретение армянского оператора было определен отказ от всех видов монополий», — сообщили в пресс-службе «ВымпелКома».

В декабре 2006 г. государственная комиссия по регулированию общественных услуг Армении лишила «АрменТел» монополии на услугу международного выхода в Интернет и на международные разговоры. До середины ноября следующего года планировалось лишить «АрменТел» всех остальных монополий, закрепленных лицензией (в частности, на IP-телефонию и на стационарную связь). «Здоровая рыночная конкуренция позволит предоставлять нашим абонентам качественные услуги», — заявила репортеру ComNews менеджер по работе со СМИ «ВымпелКома» Елена Прохорова (см.

новость ComNews от 19 декабря 2006 г.).

Тем не менее на заседании 8 января 2007 г. КРОУ вновь сделала «АрменТел» монополистом в области услуг по передаче голосовых данных по IP- и TDM-технологиям.

Докладчик по этому вопросу, начальник управления телекоммуникаций КРОУ Геворк Геворкян заявил, что местные или международные двусторонние голосовые коммуникации теперь будут классифицироваться как голосовые услуги вне зависимости от используемых технологий на основе статей 5-ой и 6-ой закона Армении «Об электронных коммуникациях», — сообщает ИА «АРКА». Соответственно, по 4-му пункту дополненной лицензии №60 «АрменТела» компания стала монополистом.

«Лицензированные компании или физические лица оказывающие такие услуги обязаны в 45-дневный срок со дня вступления в силу решения представить в комиссию критерии качества исходящих и входящих местных и международных голосовых услуг, предоставляемых по технологиям TDM и IP», — сказал он. Также Геворкян добавил, что в 30-дневный срок компании, в том числе и «АрменТел», должны представить в комиссию предложения относительно предоставлении голосовых услуг по мобильной сети GSM и по IP-технологии.

 
«Комиссия решила, что компании, лицензированные до июня, должны временно прекратить свою деятельность, пока не будут пересмотрены монополии «АрменТела», предусмотренные лицензией, — поясняют в пресс-службе «ВымпелКома». — Мы подтверждаем, что готовы отказаться от монополии и открыты для диалога с интернет-провайдерами».

Более того, по информации «АРКА», генеральный директор ЗАО «АрменТел» Олег Близнюк заявил, что в ближайшее время намерен «организовать встречу с компаниями, которые активно функционируют на армянском рынке, в ходе которой мы сможем представить свои предложения, а также обсудить грани и условия нашего сотрудничества», — сказал он.

Приложения: Последние новости России и мира – Коммерсантъ Дом (67991)

Главная претензия, которую предъявляют к панельным домам,— их однотипность. Набор квартир одинаков по площади, конфигурации и количеству комнат от первого этажа до последнего и полностью повторяется во всех домах одной серии. Никакого эксклюзива, разве что самостоятельно затевать перепланировку. Но так ли это?

109-й элемент

Мои знакомые недавно озаботились покупкой просторной квартиры. Главная проблема заключалась в том, что им требовалось жилье непременно на первом этаже, причем такое, в которое можно сразу вселиться. Большинство монолитных домов тут же отпало: в них первые этажи нежилые. А панельные, где есть квартиры на первом этаже, не радовали планировками, ведь тот район, на который ориентировались мои знакомые, в основном застраивался в начале 1980-х преимущественно девятиэтажками серии II-68. И вот однажды им на глаза попалось объявление, в котором на продажу предлагалась «элитная квартира на первом этаже панельного дома». Удивившись, они пришли на просмотр и действительно обнаружили нечто нестандартное. Во-первых, во всех квартирах этой серии кухни едва превышали унылые 6 кв. м, а тут было больше 10 кв. м. Во-вторых, вместо узкого длинного коридора имелся квадратный холл, при этом все комнаты были изолированными, а не смежно-изолированными, как на остальных этажах.

Планировка была настолько нетипична для старой серийной панельки, что тут же возникла мысль о сделанной в квартире перепланировке. Может, законной, а может, и нет. Однако выяснилось, что конфигурацию никто не менял: в таком виде квартира существовала с момента постройки дома.

Впоследствии моим знакомым встретилось еще несколько необычных квартир в девятиэтажных домах. Они отличались и друг от друга и от квартир прочих этажей дома, однако было у них кое-что общее. Большинство из них располагалось в четвертом подъезде, носило номер 109, а квартир на этаже было не четыре, а три. Выяснилось, что именно в четвертом подъезде в те годы часто проектировались помещения под ДЭЗ, опорные пункты милиции, диспетчерские и иные службы. Входы в них делались отдельно, с противоположной стороны дома, а чтобы эти помещения могли вписаться в дом, в подъезде перекраивали часть первого этажа. В результате получались нетипичные для типового дома квартиры.

Тайна черных ходов

Появляться нетипичные квартиры могут и по другим причинам. Например, в домах другой старой серии — I-515. «Конструктивно в домах этого типа вообще не предусмотрены однокомнатные квартиры,— рассказывает заместитель генерального директора по стратегическому и инвестиционному развитию компании «НДВ Недвижимость» Ольга Новикова.— Однако одна однушка в каждом доме все-таки присутствует. Дело в том, что в одном из подъездов этой серии имеется заложенный в проекте черный ход, который ведет на противоположную сторону дома. Именно рядом с ним и находятся однокомнатные квартиры. Причем они имеют ряд не слишком приятных особенностей. Кухня в них меньше, чем в остальных квартирах дома, и едва достигает 5 кв. м. Система водоснабжения замкнута на эту квартиру, поэтому водяной полотенцесушитель в ванной будет горячим, только если из крана непрерывно течет горячая вода. Кроме того, черный ход в таких домах сейчас закрыт и не используется, однако сотрудники эксплуатирующих организаций зачастую приспосабливают его для хранения инвентаря, а иногда и для ночлега. Но есть у таких квартир и достоинства: протечки от соседей сверху невозможны, поскольку на всех остальных этажах кухни и ванные находятся как раз над черным ходом».

Необычные квартиры, не являющиеся результатом перепланировки, встречаются не только в панельных домах, которые были построены почти 30 лет назад. Есть они и в более современных зданиях. Вот, например, что рассказывает эксперт Гильдии риэлторов Москвы, генеральный директор агентства недвижимости «Мэтр Роше Юго-Запад» Юлия Плетнева. «Нам встречалось несколько интересных вариантов,— припоминает она.— В Южном Бутово на улице Адмирала Руднева мы приобретали для клиентки квартиру площадью 68 кв. м в доме серии ГМС-2001. В этой квартире предполагались не только две ванные комнаты, но и две кухни, хотя квартира была двухкомнатной. Вторую кухню хозяева превратили в дополнительную комнату, а один из санузлов переделали в просторную гардеробную. В том же районе на аллее Витте в доме серии П3М нам встречалась роскошная трехкомнатная квартира, в которой было отдельное крыльцо, а площадь ванной комнаты составляла 9 кв.  м. Главное при покупке таких квартир — выяснить, что находится за стенкой, чтобы в дальнейшем не стало неприятным сюрпризом соседство с распределительным щитом или с дворницкой».

Нестандарт на потоке

Необычно спланированных квартир и связанных с этим сюрпризов в серийных панельных домах много быть не должно. Но так ли это на самом деле? Давайте взглянем на набор квартир в каком-нибудь доме. Например, в здании уже упомянутой популярной серии П3М, построенном на улице Академика Анохина в 1999 году. В доме 17 этажей, поэтому можно смело предположить, что количество однокомнатных квартир будет кратно 17. Точно так же, как квартир из двух, трех и более комнат. Однако на практике все иначе. В этом доме 31 однушка, 67 двушек и 86 трешек. Ни одно из этих чисел без остатка на 17 не делится. Впрочем, помещения первого или даже второго этажей могут быть нежилыми, что объяснило бы странную ситуацию. Однако ни на 16, ни на 15 эти числа тоже не делятся. Но нежилые помещения вряд ли могут располагаться выше третьего этажа. И уже совсем невозможно объяснить то, что в том же доме имеется пять четырехкомнатных и одна пятикомнатная квартира.

Возможно, это случайность и ни в каких других серийных домах подобная картина не наблюдается? Но нет, это не так. Возьмем, например, дом другой серии — П44-Т, построенный в 2000 году на улице Цюрупы. Картина в нем точно такая же, как и в предыдущем: количество одно-трехкомнатных квартир не делится ни на 17, ни на 16, ни на 15, а кроме того, имеются 7 четырехкомнатных и 2 пятикомнатные. А вот, скажем, 24-этажный дом серии И-155, возведенный в 2002 году на Белореченской улице. Если первый этаж не является жилым, то с двухкомнатными квартирами в нем все логично: их 46. Но вот трехкомнатных всего 11. Ситуация начинает казаться еще более странной, если упомянуть, что для подсчета количества квартир дома брались случайным образом, буквально первые попавшиеся. То есть нетиповые квартиры в типовых домах оказываются чуть ли не правилом и уж точно не исключением.

Эксклюзив с подвохом

Замеченная Домом закономерность сильно озадачила одного из ведущих специалистов по панельному домостроению, главного инженера ДСК-1 Романа Шурера. «Такого просто не может быть! — категорично завил он.— Не чем иным, нежели проведенными в квартирах перепланировками, которые были сделаны уже после ввода домов в эксплуатацию, я это объяснить не могу. Например, среди названных домов фигурировала наша серия П-44Т. Однако в проектах этой серии четырехкомнатные, а тем более пятикомнатные квартиры встречаются крайне редко, а о массовости их присутствия в одном и том же доме и речи быть не может. Более того, единственная на сегодня серия, в которой исходно допускаются различные планировки,— это Д-25. Причем конструктивно в ней заложена возможность на каждом этаже делать квартиры, отличающиеся и по количеству комнат, и по габаритам. То есть все расположенные друг над другом квартиры могут быть совершенно разными. Но это единственный пример. В остальных современных сериях квартир, отличающихся от всех остальных, может быть буквально одна-две квартиры нестандартной планировки. Но чаще не будет ни одной. Я это знаю наверняка, ведь ДСК-1 строит основную долю всех панельных домов в Москве и Подмосковье. И хватит пальцев одной руки, чтобы пересчитать все нестандартные квартиры, появляющиеся за год».

Эксперт объяснил, почему возникает необходимость менять конфигурацию этажа. Чаще всего это связано не с необходимостью устроить в доме дополнительные помещения для технических нужд (они и так есть в проектах), а с особенностью расположения здания. Например, если в некоторых квартирах будущей новостройки из-за расположенных рядом домов будет недостаточно естественного освещения, ее невозможно будет вести в эксплуатацию: органы Санэпиднадзора не примут. В таких случаях затемненную квартиру можно сделать нежилой (для нежилых помещений нормы естественной освещенности иные). Но еще вопрос, удастся ли найти на нее покупателя или арендатора. А можно пойти другим путем. Внести в проект корректировки и объединить такую квартиру с соседней или с частью соседней. Дело в том, что по нормам учитывается уровень инсоляции не каждой отдельной комнаты, а квартиры в целом. Поэтому если из-за появления новых окон (а значит, и новой планировки) количество проникающего в квартиру естественного света будет в пределах нормы, никаких проблем при сдаче дома не возникнет. Однако именно из-за разницы освещенности внутри квартиры большинство нестандартных предложений считается заведомо хуже типовых, а значит, и дешевле в пересчете на цену 1 кв. м. Другое дело, что любители солнца вряд ли поселятся на первом этаже, а по всем остальным параметрам необычная квартира окажется на высоте.

Впрочем, в некоторых случаях расположение отведенной под застройку площадки может привести к массовому появлению нестандартных квартир. «Речь идет о ситуациях, когда секции панельного дома требуется состыковать под углом,— поясняет Наталия Тишкова, начальник отдела офиса «Бабушкинское» компании «Инком-недвижимость».— Например, в Куркино из-за такого расположения здания в угловой секции некоторых домов серии П3М появились гардеробные или кладовые. Причем в общей площади квартиры они не учитывались, хотя к балконам или лоджиям их отнести невозможно: в них нет окон. В некоторых других домах этого района по той же причине появились зимние сады: там угловые секции были с оконными проемами. Один наш клиент, кстати, это помещение утеплил и устроил там кабинет. То есть в квартире появилась лишняя комната». Но это все-таки немного другая история. В остальном же правило не меняется: нетипичные квартиры в панельных домах — исключение, а если их оказалось много, ищи признаки перепланировки.

Наталия Павлова-Каткова

RED LINE — эксклюзив на MotorOil24

УРА! Лучшее событие осени-2016! На МоторОйл24 полная линейка масел Red Line! Перефразирую классика — Все для СПОРТА, все для победы!
Одним из первых брендов, автомобили которых стали регулярно заправляться маслами Red Line, стал BMW. Необходимо сказать, что штаб-квартира Red Line находится в Северной Калифорнии. Там же, так исторически сложилось, самая высокая концентрация автомобилей БМВ за пределами Германии. В течение последних 30 лет именно здесь проходят обкатку спорт-кары, построенные на основе БМВ, при использовании масел Ред Лайн. Развитие масел Ред Лайн для БМВ идет при тесном сотрудничестве экспертов и инженеров-разработчиков.
Ред Лайн рекомендует масла 10W-40 для двигателей БМВ производства до 1998 года и масла вязкости 5W-30 производства с 1998 года. Для автомобилей БМВ М-серии, используемых на треке и для периодических отжигов повседневно, механики часто выбирают масла Red Line из-за их высокой термостабильности, а также оптимальной плотности масла, которая способствует стабильной энерго эффективности и малого расхода масла.

Моторное масло Red Line 10W-60 выпускается всего лишь несколько лет и в основном поставляется в страны Азиатско-тихоокеанского региона. Это масло поставляется и на другие рынки, и предназначено в основном для тех владельцев БМВ, которые предпочитают четкое следование рекомендациям завода-изготовителя автомобиля.

Большая часть автомобилей E36 and E46 хорошо себя чувствует на рекомендованном масле вязкости 5W-30 даже в сложных режимах эксплуатации. Вопрос о целесообразности применения масел вязкости 10W-60 для M-автомобилей часто вызывает жесткие дискуссии профессионалов (включая инженеров компании Red Line, аргументирующих совершенно беспроблемную эксплуатацию на масле вязкости 5W 30 автомобилей E46 M3). Эти масла предлагаются нашим покупателям уже в течение нескольких лет.

Многие наши постоянные покупатели перешли на масла Ред Лайн для своих автомобилей как для повседневной эксплуатации, так и для своих спортивных болидов, используемых на соревнованиях, в то время как официально распространяемые масла БМВ зачастую не выдерживают жестких условиях эксплуатации даже на дорогах общего пользования.

Ред Лайн выпускает достаточно широкую линейку моторных и трансмиссионных масел, а также других смазок и продуктов автохимии. МоторОйл 24 является официальным представителем Red Line, осуществляет доставку моторных масел по всей территории России.
Надеемся, что моторное масло Red Line поможет вам не только на обычной дороге, но и на треке!
Желаем вам новых спортивных достижений и рекордов!

https://motoroil24.ru/search/?q=red+line

Комбинированная стратегия поглощения железа не ограничивается одомашненным рисом (Oryza sativa)

1.

Kassebaum, N.J. et al. . Систематический анализ глобального бремени анемии с 1990 по 2010 гг. 123 , 615–624 (2014).

2.

Curie, C. & Briat, J.-F. Железный транспорт и сигнализация в штанах. Annu. Rev. Plant Biol. 54 , 183–206 (2003).

CAS Статья PubMed Google ученый

3.

Сперотто, Р., Рикаченевский, Ф. К., Стейн, Р. Дж., Уолдов, В. и Фетт, Дж. П. Стресс, связанный с железом у растений: борьба с депривацией и перегрузкой. Стресс растений 4 , 57–69 (2010).

Google ученый

4.

Guerinot, M. L. & Yi, Y. Железо: питательно, ядовито и труднодоступно. Plant Physiol. 104 , 815–820 (1994).

CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

5.

Kerkeb, L. & Connolly, E. L. Транспорт и метаболизм железа в растениях. в Genetic Engineering (ed. J. K., S.) 119–140, https://doi.org/10.1007/0-387-25856-6_8 (Springer, 2006).

6.

Равет, К. и Пилон, М. Гомеостаз меди и железа в растениях: проблемы окислительного стресса. Антиоксид. Редокс-сигнал. 19 , 919–932 (2013).

CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

7.

Маршнер, Х., Ремхельд, В. и Киссель, М. Различные стратегии мобилизации и поглощения железа у высших растений. J. Plant Nutr. 9 , 695–713 (1986).

CAS Статья Google ученый

8.

Санти, С. и Шмидт, В. Рассечение экструзии протонов, вызванной дефицитом железа, в корнях Arabidopsis. New Phytol. 183 , 1072–1084 (2009).

CAS Статья PubMed Google ученый

9.

Робинсон, Н. Дж., Проктер, К. М., Коннолли, Э. Л. и Герино, М. Лу. Хелатредуктаза железа для поглощения железа из почвы. Nature 397 , 694–697 (1999).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ PubMed Google ученый

10.

Eide, D., Broderius, M., Fett, J. P. & Guerinot, M. L. Новый регулируемый железом переносчик металлов из растений, идентифицированный по функциональной экспрессии в дрожжах. Proc.Natl. Акад. Sci. 93 , 5624–5628 (1996).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ PubMed Google ученый

11.

Сперотто, Р. А., Рикаченевский, Ф. К., Уолдов, В. де А. и Фетт, Дж. П. Биообогащение железа в рисе: это долгий путь к успеху. Plant Sci. 190 , 24–39 (2012).

CAS Статья PubMed Google ученый

12.

Хигучи, К. и др. . Клонирование генов никотианаминсинтазы, новых генов, участвующих в биосинтезе фитосидерофоров. Plant Physiol. 119 , 471–479 (1999).

CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

13.

Башир К., и др. . Клонирование и характеристика генов синтазы дезоксимугиновой кислоты из злаковых растений. J. Biol. Chem. 281 , 32395–32402 (2006).

CAS Статья PubMed Google ученый

14.

Нозой, Т. и др. . Переносчики оттока фитосидерофоров имеют решающее значение для приобретения железа злаковыми растениями. J. Biol. Chem. 286 , 5446–5454 (2011).

CAS Статья PubMed Google ученый

15.

Рикаченевский, Ф.К. и др. . ЦИНК-ИНДУЦИРОВАННОЕ ПОДОБНОЕ ФАЦИЛИТАТОРУ семейство растений: клоноспецифическая экспансия в однодольных и консервативные геномные особенности и особенности экспрессии среди паралогов риса ( Oryza sativa ). BMC Plant Biol. 11 , 11–20 (2011).

Артикул CAS Google ученый

16.

Кюри К., и др. . Кукуруза yellow stripe1 кодирует мембранный белок, непосредственно участвующий в поглощении Fe (III). Nature 409 , 346–349 (2001).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ PubMed Google ученый

17.

Иноуэ, Х. и др. . Рис OsYSL15 — это регулируемый железом транспортер железо (III) -дезоксимугиновой кислоты, экспрессируемый в корнях, и необходим для поглощения железа при раннем росте проростков. J. Biol. Chem. 284 , 3470–3479 (2009).

CAS Статья PubMed Google ученый

18.

Ишимару, Ю. и др. . Растения риса воспринимают железо как фитосидерофор Fe ³⁺ и как Fe ²⁺ . Plant J. 45 , 335–346 (2006).

CAS Статья PubMed Google ученый

19.

Уокер, Э. Л. и Коннолли, Э. Л. Время качать железо: механизмы передачи сигналов о дефиците железа у высших растений. Curr. Opin. Plant Biol. 11 , 530–535 (2008).

CAS Статья PubMed Google ученый

20.

Рикаченевский, Ф. К. и Сперотто, Р. А. Туда и обратно, или всегда там? Эволюция комбинированной стратегии риса для поглощения Fe. Фронт. Plant Sci. 5 , 1–5 (2014).

Артикул Google ученый

21.

Cheng, L. et al. . Мутация в никотианамин-аминотрансферазе стимулировала систему усвоения Fe (II) и приводила к накоплению железа в рисе. Plant Physiol. 145 , 1647–1657 (2007).

CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

22.

Гриле, Л. и Шмидт, В. Стратегии приобретения железа на наземных заводах: в конце концов, не такие уж и разногласия. New Phytol ., Https://doi.org/10.1111/nph.16005 (2019).

CAS Статья PubMed Google ученый

23.

Каллавей, Э. Рождение риса. Природа 514 , S58–59 (2014).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ PubMed Google ученый

24.

Стейн, Дж. К. и др. . Геномы 13 одомашненных и диких родственников риса подчеркивают генетическую сохранность, оборот и инновации в рамках рода Oryza . Nat. Genet. 50 , 285–296 (2018).

CAS Статья PubMed Google ученый

25.

Jacquemin, J., Bhatia, D., Singh, K. & Wing, R.A. Международный проект по выравниванию карт Oryza: разработка платформы сравнительной геномики для всего рода, чтобы помочь решить вопрос о 9 миллиардах человек. Curr. Opin. Plant Biol. 16 , 147–156 (2013).

CAS Статья PubMed Google ученый

26.

Ogo, Y. et al. . Выделение и характеристика IRO2 , нового фактора транскрипции bHLH, регулируемого железом, у злаковых растений. J. Exp. Бот. 57 , 2867–2878 (2006).

CAS Статья PubMed Google ученый

27.

Кобаяши Т. и др. . Железосвязывающие гемеритриновые RING-убиквитинлигазы регулируют реакцию и накопление железа в растениях. Nat. Commun. 4 , 1–12 (2013).

Google ученый

28.

Li, S. et al. .Идентификация и характеристика регулируемых цинком транспортеров, семейства генов регулируемого железом транспортероподобного белка (ZIP) в кукурузе. BMC Plant Biol. 13 , 1–14 (2013).

CAS Статья Google ученый

29.

Ли, С., Чжоу, X., Чен, Дж. И Чен, Р. Существует ли стратегия усвоения железа в кукурузе? Завод Сигнал. Behav. 13 , e1161877 (2018).

Артикул CAS PubMed PubMed Central Google ученый

30.

Colangelo, E.P. и Guerinot, M.L. Необходимый основной белок спирали-петли-спирали FIT1 необходим для реакции дефицита железа. Растительная клетка 16 , 3400–3412 (2004).

CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

31.

Nozoye, T., Nakanishi, H. & Nishizawa, N.K. Характеристика важнейших компонентов гомеостаза железа у мутантов кукурузы ys1 и ys3 . PLoS One 8 , 1–11 (2013).

Артикул CAS Google ученый

32.

Urzica, E. I. et al. . Системный и транс-системный анализ позволяет идентифицировать консервативные реакции дефицита железа у растений. Растительная клетка 24 , 3921–3948 (2012).

CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

33.

Ло, Дж. и др. . Эволюционный анализ системы накопления железа (Fe) в Marchantia polymorpha . New Phytol 211 , 569–583 (2016).

CAS Статья PubMed Google ученый

34.

Choi, J. Y. et al. . Парадокс риса: азиатский рис имеет множественное происхождение, но единственное приручение. Мол. Биол. Evol. 34 , 969–979 (2017).

CAS PubMed PubMed Central Google ученый

35.

Zheng, L. et al. . Физиологический и транскриптомный анализ взаимодействия железа и фосфора в проростках риса. Plant Physiol. 151 , 262–274 (2009).

CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

36.

Башир К., и др. . Транскриптомный анализ риса на дефицит и избыток железа. Рис 7 , 1–15 (2014).

Артикул Google ученый

37.

Hindt, M. N. et al. . BRUTUS и его паралоги, BTS LIKE1 и BTS LIKE2 , кодируют важные негативные регуляторы реакции дефицита железа у Arabidopsis thaliana . Металломика 9 , 876–890 (2017).

CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

38.

Лонг, Т.А. и др. . Фактор транскрипции bHLH POPEYE регулирует ответ на дефицит железа в корнях арабидопсиса. Растительная клетка 22 , 2219–2236 (2010).

CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

39.

Senoura, T. et al. . Транспортер хелата железа OsYSL9 играет роль в распределении железа в развивающихся зернах риса. Завод Мол. Биол. 95 , 375–387 (2017).

CAS Статья PubMed Google ученый

40.

Башир К., и др. . Регулируемый дефицит железа OsOPT7 необходим для гомеостаза железа в рисе. Завод Мол. Биол. 88 , 165–176 (2015).

CAS Статья PubMed Google ученый

41.

Ишимару, Ю. и др. . OsZIP4 , новый цинк-регулируемый транспортер цинка в рисе. J. Exp. Бот. 56 , 3207–3214 (2005).

CAS Статья PubMed Google ученый

42.

Клауман, С. и др. . Транспортер меди тонопласта COPT5 действует как экспортер и необходим для межорганного распределения меди в Arabidopsis thaliana . New Phytol. 192 , 393–404 (2011).

CAS Статья PubMed Google ученый

43.

Наканиши, Х., Огава, И., Ишимару, Ю., Мори, С. и Нишизава, Н.К. Дефицит железа усиливает захват и транслокацию кадмия, опосредованные Fe ²⁺ транспортерами OsIRT1 и OsIRT2 в рисе. . Почвоведение. Завод Нутр. 52 , 464–469 (2006).

CAS Статья Google ученый

44.

Коршунова Ю., Эйде Д., Грегг Кларк В., Лу Герино М. и Пакраси Х. Белок IRT1 из Arabidopsis thaliana представляет собой переносчик металлов с широким диапазоном субстратов. Завод Мол. Биол. 40 , 37–44 (1999).

CAS Статья PubMed Google ученый

45.

Рикаченевский, Ф. К., де Араужо, А. Т. младший, Фетт, Дж. П. и Сперотто, Р. А. Вы не должны проходить мимо: корневые вакуоли как символическую контрольную точку для перемещения металлов в побеги и возможное их применение для улучшения питательной ценности зерна. Фронт. Plant Sci. 9 , 1–6 (2018).

Артикул Google ученый

46.

Zhang, Y., Xu, Y.H., Yi, H.Y. & Gong, J.M. Вакуолярные мембранные транспортеры OsVIT1 и OsVIT2 модулируют транслокацию железа между флаговыми листьями и семенами риса. Plant J. 72 , 400–410 (2012).

CAS Статья PubMed Google ученый

47.

Лю, Т. и др. . Эволюционное расширение и функциональная диверсификация семейства генов-переносчиков олигопептидов риса. Рис 5 , 1–14 (2012).

Артикул Google ученый

48.

Ishikawa, S. et al. . Облучение ионными гранулами, идентификация генов и селекция с использованием маркеров в разработке риса с низким содержанием кадмиуна. Proc. Natl. Акад. Sci. 109 , 19166–19171 (2012).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ PubMed Google ученый

49.

Маркхэм Г. Д., Хафнер Э. У., Табор К. В. и Табор Х. S-аденозилметионинсинтетаза из Escherichia coli . J Biol Chem 255 , 9082–9092 (1980).

CAS PubMed Google ученый

50.

Итаи, Р. Н., Ого, Ю., Кобаяши, Т., Наканиши, Х.& Nishizawa, N.K. Гены риса, участвующие в биосинтезе фитосидерофоров, синхронно регулируются на ранних стадиях дефицита железа в корнях. Рис 6 , 1–13 (2013).

Артикул Google ученый

51.

Heilbronn, J., Wilson, J. & Berger, B. J. Тирозин аминотрансфераза катализирует заключительную стадию рециклирования метионина в Klebsiella pneumoniae . J. Bacteriol. 181 , 1739–1747 (1999).

CAS PubMed PubMed Central Google ученый

52.

Бергер, Б. Дж., Инглиш, С., Чан, Г. и Кнодель, М. Х. Регенерация метионина и аминотрансферазы в Bacillus subtilis , Bacillus cereus и Bacillus anthracis . J. Bacteriol. 185 , 2418–2431 (2003).

CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

53.

Suzuki, M. и др. . Биосинтез и секреция фитосидерофоров семейства мугиновой кислоты в ячмене с дефицитом цинка. Plant J. 48 , 85–97 (2006).

CAS Статья PubMed Google ученый

54.

Кобаяси Т. и Нисизава Н. К. Поглощение, транслокация и регуляция железа у высших растений. Annu. Rev. Plant Biol. 63 , 131–152 (2012).

CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

55.

Vert, G., Briat, J. F. & Curie, C. Arabidopsis Ген IRT2 кодирует переносчик железа на периферию корня. Plant J. 26 , 181–189 (2001).

CAS Статья PubMed Google ученый

56.

Lee, S. & An, G. Избыточная экспрессия OsIRT1 приводит к увеличению накопления железа и цинка в рисе. Plant, Cell Environ. 32 , 408–416 (2009).

CAS Статья Google ученый

57.

Takahashi, R. et al. . Транспортер железа OsNRAMP1 участвует в накоплении Cd в рисе. J. Exp. Бот. 62 , 4843–4850 (2011).

CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

58.

Ishimaru, Y. et al . Характеристика роли риса NRAMP5 в транспорте марганца, железа и кадмия. Sci. Отчет 2 , 1–8 (2012).

Артикул CAS Google ученый

59.

Castaings, L., Caquot, A., Loubet, S. и Curie, C. Высокоаффинные переносчики металлов NRAMP1 и IRT1 объединяются для поглощения железа при достаточном количестве металла. Sci. Отчет 6 , 1–11 (2016).

Артикул CAS Google ученый

60.

Cao, Q. et al . Генетическое разнообразие и происхождение сорного риса ( Oryza sativa f. spontanea ) популяций, обнаруженных в Северо-Восточном Китае, выявленных с помощью маркеров простых повторов последовательности (SSR). Ann. Бот. 98 , 1241–1252 (2006).

CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

61.

Воган, Д. А., Моришима, Х. и Кадоваки, К. Разнообразие рода Oryza . Curr. Opin. Plant Biol. 6 , 139–146 (2003).

CAS Статья PubMed Google ученый

62.

Менгуер П.К., Сперотто Р.А. и Рикаченевский Ф.К. Прогулка по дикой природе: виды Oryza как источник устойчивости риса к абиотическому стрессу. Genet. Мол. Биол. 40 , 238–252 (2017).

Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

63.

Li, S. et al. . Сверхэкспрессия ZmIRT1 и ZmZIP3 увеличивает накопление железа и цинка в трансгенных Arabidopsis. PLoS One 10 , 1–21 (2015).

Google ученый

64.

Pedas, P. et al . Эффективность марганца в ячмене: идентификация и характеристика переносчика ионов металлов HvIRT1. Plant Physiol. 148 , 455–466 (2008).

CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

65.

Schnable, P.S. и др. . Геном кукурузы B73: сложность, разнообразие и динамика. Наука (80-.). 326 , 1112–1115 (2009).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ Google ученый

66.

Патерсон, А. Х. и др. . Геном Sorghum bicolor и разнообразие трав. Природа 457 , 551–556 (2009).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ PubMed Google ученый

67.

Росс, К. У. Лабораторное руководство по физиологии растений . (Wadsworth, 1974).

68.

Dametto, A. et al. . Холодоустойчивость прорастающих семян риса, выявленная с помощью глубокого анализа RNAseq контрастных генотипов индика. Plant Sci. 238 , 1–12 (2015).

CAS Статья PubMed Google ученый

69.

Брей, Н. Л., Пиментел, Х., Мельстед, П. и Пахтер, Л.Почти оптимальная вероятностная количественная оценка последовательности РНК. Nat. Biotechnol. 34 , 525–527 (2016).

CAS Статья PubMed Google ученый

70.

Пиментел, Х., Брей, Н. Л., Пуэнте, С., Мельстед, П. и Пахтер, Л. Дифференциальный анализ последовательности РНК с учетом неопределенности количественного определения. Nat. Методы 14 , 687–690 (2017).

CAS Статья PubMed Google ученый

71.

Durinck, S., Spellman, P. T., Birney, E. & Huber, W. Отображение идентификаторов для интеграции наборов геномных данных с пакетом biomaRt R / Bioconductor. Nat. Protoc. 4 , 1184–1191 (2009).

CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

72.

Алекса, А. и Раненфюрер, Дж. Анализ обогащения генного набора с помощью topGO. В http://www.mpi-sb.mpg.de/alexa (2019).

73.

Pfaffl, M. W. Новая математическая модель для относительного количественного анализа в режиме реального времени RT — PCR. 29 , 16–21 (2001).

74.

Рамакерс, К., Руйтер, Дж. М., Леканн Депрез, Р. Х. и Мурман, А. Ф. М. Анализ количественных данных полимеразной цепной реакции (ПЦР) в реальном времени без допущений. Neurosci. Lett. 339 , 62–66 (2003).

CAS Статья PubMed Google ученый

75.

Альтшул, С. Ф., Гиш, В., Миллер, В., Майерс, Э. В. и Липман, Д. Дж. Базовый инструмент поиска локального выравнивания. J. Mol. Биол. 215 , 403–10 (1990).

CAS Статья Google ученый

76.

Wang, Y. et al. . MCScanX: набор инструментов для обнаружения и эволюционного анализа синтении и коллинеарности генов. Nucleic Acids Res. 40 , 1–14 (2012).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ CAS Google ученый

77.

Gu, Z., Gu, L., Eils, R., Schlesner, M. & Brors, B. Circlize реализует и улучшает круговую визуализацию в R. Bioinformatics 30 , 2811–2812 (2014).

CAS Статья PubMed Google ученый

Садхгуру Эксклюзив | США

1. Какие способы оплаты принимаются?

Варианты оплаты зависят от страны и региона. Подробную информацию о вашем местонахождении см. Ниже.

Индия: кредитная / дебетовая карта, Net Banking

Китай, Австралия, Сингапур, Малайзия, Новая Зеландия, Гонконг, Индонезия, Таиланд и Филиппины: кредитная карта

США, Канада, Великобритания, Европа и остальные страны: Кредитная / дебетовая карта

2. Какие варианты оплаты доступны для Индии?

Ежемесячный повторяющийся план:

Кредитные карты Visa и Mastercard

Дебетовые карты только от CITI bank, Canara Bank, ICICI Bank и Kotak Mahindra Bank Netbanking

UPI / Кошельки — Нет в наличии

Годовой план:

Visa, Mastercard, Дебетовые и кредитные карты Rupay, UPI, сканирование QR-кодов, Интернет-банкинг, кошелек, Pay позже на базе ICICI.

3. Как узнать дату следующего выставления счета?

Дата следующего выставления счета указана на странице вашего профиля.

4. В какой валюте я могу платить? Можно ли поменять валюту платежа?

Валюта будет соответствовать вашему региону. Это не изменяемо.

5. Облагается ли налогом плата за подписку Sadhguru Exclusive?

Нет, плата за подписку не облагается налогом.

6. Я не могу произвести оплату за Sadhguru Exclusive? (Только для Индии)

Небольшая заметка об эксклюзивных платежах Садхгуру в Индии:

• Если вы выбираете ежемесячный план подписки, обратите внимание, что варианты регулярных платежей ограничены в Индии.
• Для ежемесячных регулярных платежей лучше всего использовать дебетовую карту
• Если вы хотите использовать UPI или Интернет-банкинг для оплаты, лучше всего выбрать годовой план.

7. Если я использую Net Banking, получу ли я доступ немедленно?

Если вы выберете Net Banking в качестве способа оплаты, ваша бесплатная пробная версия начнется, как только банк разрешит использование. Это может занять до 3-7 дней

BJ’s Wholesale добавляет эксклюзивные для вас купоны к цифровым купонам App BJ

Оптовый клуб

BJ’s — единственный клуб, который принимает купоны производителя в дополнение к своим собственным купонам BJ.

Теперь, когда BJ’s расширяет свои цифровые купоны, вы можете найти много товаров, на которые можно сэкономить вдвое или даже втрое по купонам.

Раньше компания BJ’s Wholesale отправляла открытки с эксклюзивно подобранными купонами. Для меня это всегда был купон той же стоимости, которую я уже получил в своей купонной книжке.

Чтобы получить ПОЛНОЕ сканирование книжки купонов в клубе, известной как Front of Club Booklet , нажмите здесь.

Сегодня утром вы впервые входите в приложение BJs и авторизуетесь на веб-сайте на рабочем столе — эксклюзивные купоны для вас отображаются впереди и в центре.

На рабочем столе, когда вы переходите на страницу купона BJs, это выглядит так.

Здесь можно получить членство в BJs за 25 долларов.

Я рад видеть, что эти купоны теперь легко доступны для участников BJs.

Что я не большой поклонник, так это то, что я не покупал товары Truvia, Mars Candy, Cakebites или Nellie’s по крайней мере год. Я все же купил здесь упаковку яблочного пюре Мотта.

Когда я искал Трувиа без входа, купона Би Джея не было. Я хотел бы услышать от вас, какие эксклюзивные купоны вы получаете.Было бы интересно посмотреть, получит ли выбранный номер Truvia, Mars и т.д.

Хорошая новость в том, что их можно штабелировать.

Для тех, кто думает, минет не любит складывать, этот выше говорит об обратном. В яблочном пюре Мотта написано «Стоп на сбережениях». Прямо сейчас я могу совместить это эксклюзивное предложение с купоном на 2 доллара на минет, который есть у каждого.

Для меня прямо сейчас я мог бы использовать купон BJs на 6 долларов для Truvia и распечатанный купон производителя на 1 доллар здесь.И сэкономьте 7 долларов на этой коробке.

Еще немного о цифровых купонах BJs:

• Их можно использовать более одного раза.
• Вы можете вырезать все доступные купоны, которые отображаются рядом с продуктом в Интернете, и выбрать бесплатную доставку у обочины.
• Купоны сбрасываются в течение 15 минут после использования.
• В клубе можно использовать электронные купоны.
• При совершении покупок в клубе используется один цифровой или один физический купон на минет.
• купонов BJs всегда можно сложить вместе с ОДНИМ купоном производителя.

• Если вы новичок в покупках в BJs, обязательно начните с нашей страницы часто задаваемых вопросов здесь.
• Если вы новичок в использовании купонов на минеты в 2021 году, прочтите мои советы и как это сделать здесь.

Чтобы ознакомиться с официальной политикой купонов BJs, щелкните здесь.

Посмотрите мое недавнее видео о получении заказа в BJs! Обязательно подписывайтесь на меня в Tiktok, чтобы узнавать обо всех последних предложениях!

Срок действия ограничен! Закажите здесь членство BJ за 25 долларов.

MyBJsWholesale может получать небольшую комиссию через партнерские ссылки в этом посте. Читайте полное раскрытие здесь

AMC и Warner Bros. договорились сделать фильмы эксклюзивными для кинотеатров на 45 дней

AMC и Warner Bros. заключили сделку о том, чтобы фильмы студии оставались эксклюзивными для кинотеатров в течение 45 дней вместо того, чтобы сразу же быть доступными в цифровом виде (через The Hollywood Reporter ). Новость была объявлена ​​генеральным директором AMC Адамом Ароном во время финансового звонка, и это означает, что Warner Bros.Фильмы 2022 года, в том числе Бэтмен, , , и Улица Сезам, , будут доступны дома (или на HBO Max) лишь через шесть недель после их выхода в кинотеатры.

Warner Bros. уже заключила аналогичную сделку с владельцами Regal Cinemas, но сегодняшние новости, кажется, действительно знаменуют конец эксперимента по потоковой передаче, который студия опробовала в 2021 году. Хотя HBO Max может не получить фильмы в тот же день, что и Театры больше не вернутся к тому состоянию, в котором они были до пандемии: кинотеатры предъявляли исключительные права на фильмы на срок от 75 до 90 дней, что намного дольше, чем заключаемые сейчас сделки.Стриминг также явно по-прежнему находится в центре внимания Warner Bros. AMC заявила, что в 2022 году «все фильмы Warner Bros.» будут иметь окно эксклюзивности, но генеральный директор WarnerMedia сказал, что HBO Max получит 10 эксклюзивных фильмов в следующем году.

Кинотеатры предъявляли исключительные права на фильмы на срок от 75 до 90 дней

Warner Bros. — не единственная студия, которая ведет переговоры о возвращении театральных эксклюзивов. AMC и Universal также заключили сделку, которая предусматривает всего лишь 17-дневное окно эксклюзивности, и Disney, вместе с Paramount, также будет использовать 45-дневное окно.У большинства этих студий есть свои собственные потоковые сервисы, за которыми нужно ухаживать и продавать, но кинотеатры по-прежнему важны для кинобизнеса. Во время разговора AMC заявила, что ведет «активный диалог со всеми крупными студиями» по поводу окон эксклюзивности театра.

AMC «совсем не довольна» публикацией HBO Max от Warner Bros.

Арон сказал по телефону, что сеть кинотеатров «совсем недовольна», когда Warner Bros. планировала, что стриминг и кинотеатры должны состояться в один и тот же день.Не только сеть театров беспокоилась. Такие режиссеры, как Дени Вильнев ( Бегущий по лезвию 2049 , Дюна ) и Кристофер Нолан ( Тенет , Начало ), почти объявили потоковое вещание в тот же день концом кино.

Актеры, чья зарплата может быть привязана к кассовым сборам, также были недовольны текущими потоковыми выпусками, так как Скарлетт Йоханссон подала в суд на Disney из-за выпуска Black Widow . Когда актеры, режиссеры и театры выступают против них, нетрудно понять, почему студии рассматривают возможность возврата к старому способу выпуска фильмов (хотя бы с более короткими окнами).

В отчете о прибылях и убытках также упоминалась волна новых кинотеатров и приобретений — AMC заявляет, что откроет около десятка новых кинотеатров по всему миру, а также приобретет несколько неуказанных кинотеатров у сети Arclight / Pacific, которая объявила что он не откроется после COVID в начале этого года. Хорошие новости, если вы хотите посмотреть фильм, как только он станет общедоступным.

Porsche Exclusive для членов клуба

Изменить страну / регион:

Северная Америка, Латинская Америка, Европа, Ближний Восток, Африка, Азия, Австралия, Океания.

Канада (английский) Канада (французский) USAMexicoArgentinaBoliviaBrazilChileColombiaCosta RicaDominican RepublicEcuadorEl SalvadorGuadeloupeGuatemalaHaitiHondurasJamaicaPanamaParaguayPeruPuerto RicoTrinidad & TobagoUruguayVenezuelaOther countriesAustriaBelarusBelgiumBosniaBulgariaCroatiaCyprusCzech RepublicDenmarkEstoniaFinlandFranceGeorgiaGermanyGreat BritainGreeceHungaryIcelandIrelandItalyLithuaniaLatviaLuxemburgMacedoniaMaltaMoldovaNetherlandsNorwayPolandPortugalRussiaRomaniaSerbiaSlovakiaSloveniaSpainSwedenSwitzerland (немецкий) Швейцария (французский) Швейцария (итальянский) UkraineOther countriesAbu DhabiBahrainDubaiFujairahIsraelJordanKuwaitLebanonOmanQatarSaudi ArabiaSharjahMiddle Восток (английский) Ближний Восток (французский) EgyptGhanaLa ReunionMoroccoMauritiusNigeriaSouth AfricaTunisiaArmeniaAzerbaijanTurkeyIndiaBruneiCambodiaIndonesiaMalaysiaMongoliaPhilippinesSingaporeSri LankaThailandVietnamChina материк (китайский) Материковый Китай (английский) Гонконг и Макао, Япония, Казахстан, Южная Корея, Тайвань (китайский), Тайвань (Английский) Другие страны и регионы Австралия Французская Полинезия Новая Каледония Новая Зеландия Другие страны

* Данные определены в соответствии с методом измерения, предусмотренным законом.С 1 сентября 2017 года некоторые новые автомобили были одобрены в соответствии с Всемирной согласованной процедурой испытаний легких транспортных средств (WLTP), более реалистичной процедурой испытаний для измерения расхода топлива и выбросов CO₂. С 1 сентября 2018 года WLTP заменит Новый европейский ездовой цикл (NEDC). Из-за более реалистичных условий испытаний, значения расхода топлива и выбросов CO₂, определенные в соответствии с WLTP, во многих случаях будут выше значений, определенных в соответствии с NEDC.Это может привести к соответствующим изменениям в налогообложении транспортных средств с 1 сентября 2018 г. Дополнительную информацию о различиях между WLTP и NEDC можно найти на сайте www.porsche.com/wltp.

В настоящее время мы по-прежнему обязаны предоставлять значения NEDC, независимо от используемого метода тестирования. Дополнительное сообщение значений WLTP является добровольным до их обязательного использования. Что касается новых автомобилей, одобренных по типу в соответствии с WLTP, то значения NEDC будут получены из значений WLTP в течение переходного периода.Поскольку значения NEDC указаны в виде диапазонов, они не относятся к отдельному автомобилю и не являются частью предложения. Они предназначены исключительно для сравнения различных типов транспортных средств. Дополнительные функции и аксессуары (навесное оборудование, форматы шин и т. Д.) Могут изменять соответствующие параметры транспортного средства, такие как вес, сопротивление качению и аэродинамика, и, помимо погодных и транспортных условий, а также индивидуального управления, могут влиять на расход топлива, потребление электроэнергии и т. Д. Выбросы CO₂ и рабочие характеристики автомобиля.

** Здесь можно найти важную информацию об электрических моделях Porsche.

Exclusive: 3-колесный Aptera перезагружается как самый эффективный электромобиль в мире

Для электромобилей десятилетие — очень долгий срок, поэтому имя Aptera может быть незнакомо многим. Но те, кто видел или управлял оригинальным прототипом самого энергоэффективного автомобиля в мире, вероятно, никогда его не забудут.

Корпус в форме фюзеляжа самолета, поддерживаемый всего тремя колесами, и обещанный запас хода в 160 километров (100 миль) всего за несколько копеек электричества — эти особенности отличали Aptera от любого другого транспортного средства.Он привлекал страстных поклонников, как и Tesla на протяжении многих лет.

Но Aptera была ликвидирована в декабре 2011 года, и ее основатели перешли в другие предприятия. Теперь они тихо собрались вместе, выкупили интеллектуальную собственность несуществующей компании и готовятся к запуску Aptera еще раз.

Десять лет спустя автомобиль — если его успешно вывести на рынок — все равно останется самым эффективным электромобилем на дороге. Кроме этого, Aptera планирует предложить первый в мире электромобиль с запасом хода 1600 км (1000 миль), что будет значительным шагом вперед по сравнению с 600-километровым диапазоном, предлагаемым лучшими на сегодняшний день коммерческими электромобилями.

IEEE Spectrum поговорил с тремя первыми аптеранами: Крисом Энтони, Стивом Фамбро и Майклом Джонсоном. Энтони и Фамбро теперь являются генеральными директорами нового Aptera, а Джонсон в презентациях компании указан просто как соучредитель.

Трио воссоединилось, чтобы преследовать цель, от которой они никогда не отказывались: построить самый эффективный в мире электромобиль, предлагающий практичный транспорт при минимальном потреблении энергии. Сегодня они уверенно говорят об усовершенствованном дизайне, который, по их словам, включает в себя десятилетие достижений в области вычислительной гидродинамики, аддитивного производства металлов и глобальных компонентов электромобилей.

Это еще очень ранние дни для группы, которая работает с начальным капиталом в шестизначных цифрах и еще не имеет ни одного прототипа на дороге. Но они чувствуют, что пора обнародовать свои планы относительно Aptera redux, и ожидают, что их совместное использование поможет избавиться от финансирования, необходимого для создания их первых прототипов, и предложить публике что-то, что можно посмотреть и на чем можно поехать.

Упущенная возможность

Фото слева: Дон Келсен / Los Angeles Times / Getty Images; справа: Сэнди Хаффакер / Bloomberg / Getty Images Aptera 2e не был похож ни на что другое на земле, когда его представили более 10 лет назад.

Когда банкротство вынудило основателей Aptera отказаться от своего первоначального бизнеса, они ожидали, что более крупные, хорошо капитализированные автопроизводители вмешаются и добьются большей эффективности во всех аспектах проектирования электромобилей. «Что меня удивляет, — сказал Энтони, — так это то, что никто из них еще не принял вызов: насколько эффективной может быть машина?»

Лучшей попыткой, возможно, был BMW i3, компактный электрический хэтчбек баварского производителя 2013 года. Благодаря корпусу из армированного углеродным волокном пластика, алюминиевой роликовой платформе, опциональному двухцилиндровому двигателю с увеличенным запасом хода и запасу хода от 112 до 129 км (от 70 до 80 миль) i3 лидирует в диаграммах энергоэффективности. несколько лет.

Тем не менее, к 2020 модельному году i3 и его сверхэффективная конструкция выглядят тупиком эволюции. Электромобили, которые появятся в ближайшие пять лет, будут хэтчбеками, грузовыми автомобилями и роскошными седанами, которые очень похожи на нынешние. И они будут тяжелее своих бензиновых собратьев — на 2500 кг или больше — из-за веса аккумуляторных блоков, обеспечивающих от 60 до 100 киловатт-часов, необходимых для обеспечения дальности действия 320 км (200 миль) или более. Резкое падение цен на ячейки сделало возможным создание этих больших пакетов раньше, чем предполагалось десять лет назад.

Aptera планирует предложить батареи различной емкости от 40 до 100 кВтч. Однако самый большой пакет обеспечит дальность действия 1600 км (1000 миль), что соответствует потреблению энергии менее 100 ватт-часов на милю. Напротив, самый эффективный автомобиль Tesla 2019 года, Model 3 Standard Range Plus, оценивается Агентством по охране окружающей среды США в 250 ватт-часов на милю.

Чтобы достичь этих ошеломляющих цифр, нужно обмануть сопротивление и уменьшить массу. Группа сообщила, что Aptera мощностью 60 кВт / ч будет весить около 800 кг (1800 фунтов).Самый эффективный четырехместный Nissan Leaf Plus с батареей емкостью 62 кВт · ч весит вдвое больше — 1557 кг (или 3433 фунта) — и имеет рейтинг EPA на одну треть эффективности, 310 ватт-часов на милю.

Гайки и болты

Корпус состоит из простых композитных секций с многослойным сердечником, пропитанными смолой, которые легче и дешевле, чем сталь или алюминий. Иллюстрация: Aptera

Так как они это делают? Конструкция Aptera изготовлена ​​из пропитанного смолой пластикового композитного материала типа «сэндвич».Это позволяет избежать как веса стали или алюминия, так и десятков или сотен миллионов долларов, необходимых для объемной штамповки этих деталей.

Что касается безопасности — главное внимание в небольшом, странно выглядящем двухместном автомобиле — компания заявляет, что ее композитный пассажирский отсек будет «прочнее, чем у любого другого транспортного средства на дороге сегодня». Aptera планирует провести полные краш-тесты прототипов своего автомобиля, как только они будут построены, как и любой четырехколесный легкий пассажирский автомобиль.

Достижения в области вычислительной гидродинамики позволили дизайнерам запускать моделирование за два-три часа, что десять лет назад заняло бы четыре дня.В результате эволюция формы тела стала более четкой, с гладким, строгим интерьером, который ничего не переносит от запланированного Aptera 2e 2009 года.

Инженеры Aptera планируют оценить эффективность использования двух колесных двигателей против трех; практически все остальное — это силовая электроника. Иллюстрация: Aptera

Батарея остается на полу кабины, приподнятая на заднем конце по мере сужения кабины. Независимо от мощности, блок будет иметь жидкостное охлаждение, но не с обычными радиаторами и насосами, используемыми в большинстве электромобилей.Вместо этого — а в этом вопросе команда была очень расплывчатой, имея в виду находящиеся на рассмотрении патенты, — охлаждение каким-то образом достигается за счет поверхности тела. (Оставайтесь с нами на этом.)

Достижения в области программного обеспечения для проектирования конструкций в сочетании с аддитивным производством металла позволили Aptera существенно снизить вес сложных металлических деталей. Иллюстрация: Aptera

Аддитивное производство позволит Aptera создавать сложные структурные детали с «костоподобным» рисунком, которые можно легко напечатать на металле в небольших количествах.Вместо фрезерованного или кованого алюминиевого литья гораздо более легкую деталь можно напечатать на месте.

На этот раз Aptera рассчитывает использовать колесные двигатели мощностью 50 киловатт (67 лошадиных сил) от поставщика из Восточной Европы. Он проверит эффективность и производительность приведения в действие только двух передних колес, но ожидается, что он будет запущен со всеми тремя колесами. По словам Фамбро, общая мощность автомобиля такого освещения в 150 киловатт означает, что ускорение ограничивается исключительно сцеплением шин.Возможно, модель производительности впереди? (Это определенно сработало для Tesla.)

Что касается силовой электроники, портов для зарядки, кабелей и множества других необходимых компонентов электромобиля, Apterans говорит, что они могут покупать их по мере необходимости и тратить свои усилия там, где это важно: снижение веса и уменьшение сопротивления.

Второй шанс

Энтони и Джонсон являются соучредителями Flux Power, компании, занимающейся производством промышленных аккумуляторов, благодаря чему они активно участвуют в производстве литий-ионных элементов.После краха Aptera Энтони работал генеральным директором, а Джонсон — директором и инвестором Flux Power. Тем временем Fambro занялась органическим сельским хозяйством, заключила глобальные дистрибьюторские сделки и стала венчурным партнером.

Эта схема интерьера почти не имеет ничего общего с версией десятилетней давности, отражая достижения в области сенсорных экранов и цифрового управления. Иллюстрация: Aptera

Однако мечта Aptera никогда не покидала их. Когда появилась возможность выкупить интеллектуальную собственность стартапа, они это сделали.Они согласились, что с тех пор их поразил энтузиазм многих из их бывших сотрудников, партнеров и даже поставщиков.

Несмотря на свой конец, опыт Aptera оставил у команды в основном положительные воспоминания, сказал Энтони. «У нас были люди, которые добровольно возвращались и работали ради капитала, а не денег, — удивился он, — просто чтобы быть частью этого».

Несколько лет назад вступили в силу правила Комиссии по ценным бумагам и биржам США, которые разрешили «краудфандинговые инвестиции» заинтересованными лицами без соблюдения строгих требований к раскрытию информации и документации, которые SEC налагает на более крупных спонсоров.

Aptera ожидает, что небольшие инвестиции — от сторонников электромобилей, владельцев предыдущих бронирований и тех, кто только что вдохновился их видением — обеспечат первое вливание капитала. По словам Энтони, компания также ведет переговоры с традиционными долевыми и венчурными инвесторами. Aptera надеется получить 2,5 миллиона долларов, которые позволят ей построить три работающих прототипа к концу этого года и представить их публике в 2020 году.

«У нас были люди, которые добровольно возвращались и работали ради капитала, а не денег, просто чтобы быть частью этого.”

Оригинальный Aptera получил депозиты от 4400 жителей Калифорнии. Энтони предположил, что он мог бы достичь 20 000 бронирований по всему миру, если бы не решил ограничить депозиты для жителей своего штата.

Восстановленная компания еще далека от приема депозитов, поскольку у нее еще нет даже действующего прототипа. Но любой краудфандинговый инвестор, который вкладывает 1000 долларов или более, получает место в списке бронирования. Aptera не планирует принимать предварительные заказы до тех пор, пока не сможет гарантировать дату доставки каждому покупателю.

Хотя команда упоминает о планах создания шестиместного Aptera в качестве полностью автономного шаттла, их задача на данный момент ясна: собрать достаточно денег для запуска окончательного проектирования, разработки и производства, чтобы компания могла приступить к выпуску улучшенной версии автомобиль, который изначально планировалось построить еще в 2009 году.

Руководители

Aptera совершенно ясно заявляют, что они не пытаются быть Tesla и что их двухместное трехколесное транспортное средство, скорее всего, никогда не достигнет объемов Tesla Model 3.Для них это нормально, потому что они все еще видят нишу на рынке максимальной эффективности, которая оставалась широко открытой на протяжении 10 лет, когда их не было.

«Мы очень взволнованы», — заключил Энтони. «Люди готовы вернуться, мы все еще думаем, что это то, что нужно рынку и миру, и мы готовы к этому. И это еще до того, как появятся деньги! »

Эта статья была обновлена ​​29 августа 2019 года, чтобы отразить, что Aptera закрылась в 2011 году после ликвидации, а не банкротства.

Впервые Шари Редстоун рассказывает о своей стороне битвы за объединение Viacom и CBS

^F или почти два десятилетия, Самнер Редстоун управлял средствами массовой информации, которые он создал из угла 52-го этажа Viacom. штаб-квартира, классическая власть, вплоть до коричневых кожаных диванов.

По мере того, как 96-летний основатель постепенно исчезает со сцены, в кабинете председателя появляется новый человек: его дочь Шари, которая вышла победительницей из, возможно, самой жестокой корпоративной битвы этого столетия до сих пор — той, которая время от времени мешала ей против собственного отца.

Она не теряла времени даром, создавая это место для себя, с мягким белым диваном и подходящими стульями, расставленными вокруг журнального столика с цветочным центральным элементом. Семья повсюду, фотографии ее детей и внуков покрывают каждую плоскую поверхность.Сама Шари позирует с шестью трофеями Суперкубка, завоеванными ее любимыми патриотами Новой Англии. Самнер тоже изображен, его портрет сидит за ее столом. Вместо уверенного, строгого и внушительного образа, который предпочитает большинство основателей, этот изображает его ближе к тому, как он выглядит сейчас: хилого, согбенного, сморщенного от возраста, одетого в майку их общей команды, Патриотов.

«Как бы тяжело это ни было, я старалась опускать голову, бороться за то, что было правильным, и не читать прессу», — говорит Редстоун во время одного из серии интервью с Forbes , первым, которое она дала с тех пор. она выиграла борьбу за будущее CBS и Viacom, которая началась четыре года назад.«Для меня было действительно важно игнорировать шум и смотреть вперед».

Это требовало жесткой дисциплины. Королевская битва разыгрывалась, по-видимому, ежедневно, и в ней были такие повороты и драмы, которые не могли восполнить даже канал HBO Succession , явно отчасти вдохновленный Redstones (с большим количеством Мердоксов). После многих лет лоббирования, уговоров, юридических споров и маневрирования в совете директоров миниатюрная 65-летняя Шари Редстоун официально стала в августе председателем объединенного предприятия, которое вскоре должно было быть объединено, переделав непокорные советы директоров Viacom и CBS. .

После бурных отношений Шари Редстоун помирилась со своим отцом, Самнером Редстоуном.

Марк Салливан / Getty Images

Старший Редстоун был так доволен, что, как сообщается, сказал: «Твоя жизнь не будет полной, пока ты не встретишь Шари».

«Вокруг нее было много мужчин, очень влиятельных людей, которые либо говорили ей, что она не выиграет, либо были ее врагами», — говорит Джейсон Хиршхорн, бывший директор по цифровым технологиям MTV, который позже получил инвестиции от Венчурная фирма Редстоуна.«Они думали, что она дочь богатого парня, который ничего не знает. И это, как и все остальное, вот почему она победила ».

Редстоун, юрист по образованию, неоднократно отказывалась говорить о многих деталях битвы, включая ее отношения с Лесом Мунвесом, с которым CBS в настоящее время участвует в арбитражном разбирательстве. Ее точка зрения, как и в случае с офисом, возвращается к семье — в данном случае с состоянием в 4,1 миллиарда долларов и отношениями типа «американские горки» с ее легендарно упорным отцом в центре.

В этой саге теперь есть удивительная новая глава, в том числе сильная претензия на Редстоун как на самую влиятельную женщину в СМИ.

^S Хари Редстоун родился в 1954 году, в том же году, когда Самнер Редстоун стал Самнером Редстоуном: он оставил свою прибыльную карьеру антимонопольного юриста, чтобы присоединиться к семейной сети из 14 кинотеатров National Amusements. «Нет ни дня, чтобы я не заходил в этот офис и не вспоминал, что все началось с моего отца и его видения много лет назад», — говорит Редстоун.

В отличие от их сложных взрослых лет, ее ранние воспоминания включают в себя то, что он брал ее в школу по утрам, вместе завтракал и ездил в колледж. Она вспоминает одно дождливое утро, когда она изо всех сил пробиралась через юридическую школу, как это делал ее отец, когда в 3 часа ночи он выбежал в магазин за копировальной техникой для одной из ее школьных документов.

Она унаследовала от отца каштановые волосы и острый ум. После рождения третьего ребенка она перестала заниматься юридической практикой на постоянной основе. Во время учебы на социального работника она обнаружила, что ее жизнь изменила курс, поскольку ее 13-летний брак с Ирой Корфф закончился в 1993 году.

«Когда я развелась и я. . . Мне нужно было найти работу, [мой отец] тот, кто толкнул меня в National », — говорит Редстоун. «Он хотел, чтобы я вошел в доску, когда я только что развелся, и я сказал нет, потому что я пытался заботиться о своих детях и сбалансировать работу. . . . Это все, на что настаивал мой отец «.

Присоединившись к National Amusements в качестве вице-президента по корпоративной стратегии в 1994 году, она расширила компанию по всему миру, открыв театры в России и Латинской Америке. Она была пионером концепции, которая остается модной и сегодня — предлагать изысканную еду, лаунджи и услуги парковщика в кинотеатрах Лос-Анджелеса и других местах.Старший Редстоун был так доволен, что, как сообщается, сказал: «Ваша жизнь не будет полной, пока вы не встретите Шари».

Бывший председатель и главный исполнительный директор Viacom Филипп Дауман проиграл в столкновении с Редстоуном.

Сильвен Габури / PMC / Newscom

Солнце его одобрения длилось недолго. Патриарх, который часто хвастался своим бессмертием — он, как известно, цеплялся за подоконник третьего этажа во время смертельного пожара в отеле Copley Plaza в Бостоне, в результате которого почти половина его тела была сожжена, — также был известен своим отказом отдать власть , обходясь без длинной вереницы уважаемых руководителей, от Фрэнка Бионди до Мела Кармазина и Тома Фрестона.

Самнер и Шари начали конфликтовать из-за преемственности, корпоративного управления и будущего театрального бизнеса. Основным предметом разногласий была инвестиция ее отца в Midway Games, компанию, которая позже подала заявление о банкротстве. Напряжение публично вспыхнуло в 2007 году, когда Шари проголосовала за блокирование благотворительного подарка на 105 миллионов долларов, который ее отец хотел сделать больницам в Массачусетсе и Калифорнии. В письме к попечителям National Amusements Trust Самнер написал, что его дочь «не имеет необходимого делового суждения и способностей, чтобы быть председателем трех компаний», согласно иску, поданному позднее одним из бывших соратников Самнера.

В письме, отправленном на номер Forbes пять месяцев спустя, он публично раскритиковал ее за попытку стать преемником его на посту председателя Viacom и CBS, заявив, что она и ее брат Брент внесли «небольшой или нулевой вклад» в создание медиа-империя. «В то время как моя дочь говорит о надлежащем управлении, она явно игнорирует главное правило надлежащего управления, согласно которому советы директоров двух публичных компаний, Viacom и CBS, должны выбирать моего преемника», — написал он.

Дауман был назначен генеральным директором, когда кабельное телевидение было на пике, но он потерял связь в 2014 году, когда акции Viacom начали падать, а рейтинги телевидения ухудшились.

В 2006 году Брент подал в суд на своего отца за то, что он не допускал его к участию в крупных сделках, включая решение о разделении Viacom на две компании, а также за самоокупаемость. Шари встала на сторону Самнера, и компания выступила с заявлением, в котором обвинила ее брата в «злоупотреблении судебной системой в попытке добиться финансового урегулирования семейного спора». Брент подал в суд за доступ к своей шестой доле в компании и ушел с 240 миллионами долларов. (Попытки связаться с ним в его доме в Колорадо не увенчались успехом.)

В результате Шари Редстоун получил 20% акций компании National Amusements, которая превратилась в холдинговую компанию Viacom и CBS. Это было сложно. Она защищала своего отца и публично упрекала брата, когда он подал в суд на его законную долю в холдинговой компании. Она простила Самнера и защитила его даже после того, как он очернил ее перед руководством Viacom. Но старший Редстоун понравился двум другим руководителям, Филиппу Дауману и Лесу Мунвису. Битва за победу над Редстоуном стала еще более сложной.

^T о Самнер, Дауман был как другой сын. Юрист, получивший образование в Колумбии, заслужил доверие Самнера, когда сидел на корточках в комнате с одной спальней в отеле Carlyle в Нью-Йорке, замышляя свою враждебную войну торгов за Viacom. В 1987 году компания National Amusements переиграла команду менеджеров по выкупу, приобретя активы компании, в том числе MTV Networks, Showtime, The Movie Channel и Nickelodeon.

Дауман был назначен генеральным директором Viacom в то время, когда кабельное телевидение находилось на пике популярности.MTV Viacom был, пожалуй, самой влиятельной культурной силой того поколения, Nickelodeon стал доминирующим каналом для детей с такими вещами, как SpongeBob SquarePants, и Comedy Central стали знаковыми для предложений, таких как South Park и The Daily Show .

Бывший генеральный директор CBS Лес Мунвс ушел в отставку в прошлом году, создав основу для слияния медиа-компании с Viacom.

Дэвид Пол Моррис / Bloomberg

Но Дауман потерял связь в 2014 году, когда акции Viacom начали снижаться в соответствии с телевизионными рейтингами, а выручка Paramount Filmed Entertainment упала на 557 миллионов долларов — тенденция, которая усилится в следующем году.Редстоун, которая отошла от National Amusements и в 2011 году вместе со своим зятем основала венчурную фирму, все больше беспокоилась. Руководители прошлого и настоящего сетовали на медленное разрушение культуры, построенной на часто повторяемой мантре ее отца: «Содержание — король».

«Культура и ценности, которые олицетворяли все, чем была компания Viacom, исчезли при Филиппе», — говорит она. «Вера в содержание, в его важность, исчезла при Филиппе».

Дауман отказался от комментариев.

Viacom потратила 15 миллиардов долларов на обратный выкуп в попытке поддержать акции, в то время как конкуренты приобретали объекты, которые добавляли огромную долгосрочную ценность их библиотекам, например, покупки Disney Marvel Entertainment и Lucas-film. Редстоун, сидевшая за доской, была вынуждена без поддержки отца.

«По сути, это было действительно много о финансовом инжиниринге и обратном выкупе акций, а не о неверии в людей, которые создавали контент, не о поддержке людей, создающих контент, не о создании культуры создания контента», — говорит Редстоун.«Итак, я был против этого, и я пытался вести эту битву в течение многих лет, но безрезультатно».

Она беспомощно смотрела, как наследие, построенное Самнером, исчезло. MTV и Nickelodeon теряли актуальность, поскольку молодые зрители обращали свои взоры в Интернет. Paramount Pictures, студия фильмов о Крестном отце, выпускала такие бесполезные вещи, как Hot Tub Time Machine 2 и римейк Ben-Hur.

«У нас есть лучшая возможность из всех медиа-компаний в мире быть номером один в будущем», — вспоминает она, когда говорила правлению.«Эти люди нам принадлежат. Позор нам, если мы их потеряем ».

Генеральный директор Viacom Боб Бакиш, союзник Redstone, возглавит новую ViacomCBS после завершения слияния.

Кристофер Гудни / Bloomberg

Но хотя она нашла совет директоров безразличным к ее опасениям, она говорит, что большая часть компании сплотилась за ее спиной. «Люди болели за меня — не за меня, а потому, что они хотели вернуть Viacom», — говорит она.

Больной и борющийся с физической подвижностью, но все еще контролирующий ситуацию, ее отец оказался для нее самой большой проблемой.Какое-то время Шари и ее семья не посещали особняк в Беверли-Хиллз, который Самнер делил с двумя женщинами, тогдашней подругой Сидни Холланд и бывшей подругой Мануэлой Херцер, и общение было ограничено.

Она стала играть более активную роль в жизни своего отца после того, как летом 2014 года он перенес серию госпитализаций, заявив в судебном протоколе, что медсестра призналась, что он был свидетелем эмоционального и финансового насилия над хрупким миллиардером. Хотя две женщины отрицали обвинения, в 2015 году их выгнали из дома, и после судебного разбирательства, в ходе которого были выявлены неловкие подробности сексуальных и других аппетитов Самнера, Шари взяла на себя его заботу и снова начала навещать своего отца.

«К сожалению, в его жизнь вошли люди, у которых была другая повестка дня, и они хотели нас разлучить. И в некотором смысле они хорошо поработали », — говорит Редстоун. «Это никогда не означало, что мы перестали любить друг друга или заботиться друг о друге, но это стало действительно трудно».

После того, как они помирились, она поделилась своим беспокойством по поводу Viacom с отцом. Она рассказала о его потерянном наследии, бегстве талантов, включая звезд Стивена Колберта и Джона Стюарта, а также о потере зрителей на цифровых платформах.Она сетовала на поврежденную культуру.

«Он задал мне вопрос, и этот вопрос заставил меня сказать:« Послушай, папа, позволь мне рассказать тебе, что случилось в Viacom ». И я прошел через все бизнесы Viacom, позиции, которые я занял в совете директоров. , который не обязательно был хорошо принят. Таким образом, он слышал только мнение Филиппа о том, что происходило в компании, о том, что происходило в совете директоров, и о моих взглядах », — говорит Редстоун. «Так что я вроде как пришел и дал своему отцу все это чувство.И даже в конце концов, я думаю, когда он понял, что происходит в компании, он не был готов отпустить Филиппа ».

Они спросили: «Почему после всего, через что ты прошел, не должна быть каждая женщина в этой комнате пессимистично?» Шари ответила: «Потому что я здесь, потому что мы можем это сделать».

Однажды в феврале 2016 года Дауман проезжал мимо металлических ворот дома Самнера в эксклюзивном районе Беверли-Парк, чтобы предложить продать долю в Paramount, на встрече, ярко описанной в биографии Самнера Кича Хейджи, The King of Content .Победа Самнера в 1994 году над председателем QVC Барри Диллером в погоне за Paramount, старейшей сохранившейся киностудией в США, была карьерной победой, которой он будет наслаждаться больше всего. Продажа его была равносильна измене.

Самнер дал указание своим юристам не продавать, но обратился к своей дочери, чтобы убедиться, что этого не произойдет.

«Я сказала ему:« Я сделаю это, но это твоя битва », — вспоминает она. «Это была не моя битва за меня. Это была моя битва за него ».

^S Хари Редстоун говорит, что у нее не было основного плана предстоящей битвы.«Это не был долгосрочный план, потому что у меня постоянно возникали краткосрочные задачи», — говорит она.

К марту 2016 года Дауман и член правления Viacom Джордж Абрамс были исключены из семейного фонда, состоящего из семи человек. Эта пара подала в суд, бросив вызов умственным способностям Самнера и обвинив Шари в манипулировании ее отцом. Затем Дауман был исключен из совета директоров Viacom вместе с четырьмя другими послушными директорами. Возникла новая юридическая проблема, но до того, как драмы в зале суда разыгрались, Дауман согласился на прибыльный выход, который включал 58 миллионов долларов в качестве выходного пособия.

Шари столкнулась с еще одним серьезным противником, руководителем, которого она считала надежным другом, который встал на пути слияния, которое, по ее мнению, будет в интересах компании и ее акционеров: генеральный директор CBS Лес Мунвес.

Moonves был нанят в июле 1995 года, заняв пост президента CBS Entertainment, когда сеть Tiffany Network была посмешищем телеиндустрии. Подкованный программист, у которого был зеленый свет Friends и ER , намеревался сделать такие хиты, как CSI , NCIS и Cold Case , превратив CBS в самую популярную вещательную сеть в стране, выиграв себе награду. Титул генерального директора и статус титана в процессе.Мунвс не был заинтересован в том, чтобы брать на себя беды находящегося в затруднительном положении корпоративного брата сети, Viacom, и даже обратился в суд, чтобы заблокировать слияние с Viacom.

Затем появилось движение #MeToo, которое быстро захватило CBS. Сначала компания уволила ведущего CBS This Morning Чарли Роуза, сославшись на сообщения о «тревожном и нетерпимом поведении», а затем исполнительного продюсера 60 Minutes Джеффа Фейджера за «нарушение политики компании», в частности, за угрозу репортеру CBS, который следил за сообщениями. о сообщениях о сексуальных домогательствах в компании.Роуз извинился за свое ненадлежащее поведение, но сказал, что не все обвинения верны.

ИСКУССТВЕННАЯ ЗНАЧЕНИЕ

Слияние Viacom и CBS даст медиакомпании больше веса и большей покупательной способности, но ей предстоит пройти долгий путь, чтобы догнать своих крупных конкурентов.

Но самым влиятельным руководителем, подверженным риску, был Мунвз, который в июле 2018 года оказался в центре внимания статьи, опубликованной в газете New Yorker , в которой сообщалось об обвинениях в сексуальных домогательствах и угрозах возмездия.Мунвз ушел в отставку в сентябре 2018 года, и в правление CBS вошли шесть новых членов. С временным генеральным директором Джозефом Янниелло компания быстро перешла к восстановлению культуры, описываемой как токсичная и женоненавистническая, пожертвовав 20 миллионов долларов организациям, стремящимся искоренить домогательства на рабочем месте, назначив нового главного сотрудника по персоналу и назвав женщину, Сьюзан Зирински, президентом CBS. Новости.

«Я выступала перед женской группой. . . и они сказали мне: «Почему после всего, через что тебе пришлось пройти, почему бы каждой женщине в этой комнате не быть пессимистичной?» — вспоминает Редстоун.«Потому что я здесь, потому что мы можем это сделать». Но это момент времени, когда, я думаю, мы не можем уронить мяч. У нас есть возможность и ответственность сделать все, что в наших силах, чтобы оказать влияние ».

^H или два вождя соперников были отправлены и взорваны, соответственно, восхождение Редстоуна превратилось из долгого выстрела в почти свершившийся факт. Хотя это не было официально объявлено до августа этого года, когда CBS и Viacom объявили о сделке по слиянию на сумму 12 миллиардов долларов, Шари Редстоун в прошлом году заглянул в будущее.

Чтобы попасть туда, ей нужно будет держать семью на своей стороне. 80% -ная доля Самнера будет разделена на две части после его кончины, половина в пользу его потомков, опекунами которых будут Шари и ее сын, а также другие лица, имеющие давние связи с членами семьи, включая адвокатов по бракоразводным процессам Самнера и его бывшего жена, Филлис, и руководитель National Amusements. Другой доверенность пойдет на пользу Филлис. Другими словами, на горизонте может быть больше драмы.

У Шари Редстоуна будет важнейший союзник в лице Боба Бакиша, который руководил Viacom International Media Networks.Первоначально назначенный временным генеральным директором, он считался хранителем тепла до тех пор, пока Мунвз не возглавит объединенные компании. Бакиш не стал ждать, пока это произойдет. Он встряхнул ряды руководителей, нанял высокопоставленных руководителей отрасли, чтобы возглавить подразделения Paramount и Nickelodeon, инвестировал в разработку контента для социальных сетей и, что наиболее важно, приобрел бесплатный видеосервис с рекламой Pluto TV, чтобы дать Viacom точку опоры на рынке. потоковый мир. Pluto TV сейчас насчитывает 18 миллионов постоянных пользователей.

ДВОЙНЫЕ МОГУЛЫ

Десять лет назад Самнер Редстоун использовал CNBC, чтобы предупредить Руперта Мердока, что его медиа-империя «погребена в чернилах». В прошлом году состояние Мердока резко возросло, когда News Corp. объявила, что продает большую часть его развлекательных активов Уолту Диснею за 71 миллиард долларов.

«Где ты был?» Редстоун вспоминает, как спросил Бакиша после того, как он представил совету директоров свои планы относительно бизнес-подразделения. Ее особенно поразила его цифровая стратегия, которая была более развитой, чем в США.С. бизнес.

«Я специально решил, что совет директоров важен, имеет ценную точку зрения, и поэтому я хочу взаимодействовать с ними», — говорит Бакиш, добавляя, что Редстоун «был ясным человеком, с которым я считал важным строить отношения на основе прозрачности. , доверие и многое другое ». Стиль управления Бакиша и успехи в Viacom были вознаграждены: он возглавит ViacomCBS в качестве президента и генерального директора после завершения слияния.

Бакиш и Редстоун смотрят в будущее с оптимизмом.Они утверждают, что глобальный охват и производственные мощности объединенных компаний, огромная библиотека фильмов и телепрограмм (140 000 телевизионных эпизодов, 3600 наименований фильмов) и расходы на контент в размере 13 миллиардов долларов (750 серий на заказ) ставят компанию в более равное положение с конкурентами. Это соответствует разгулу расходов, который Netflix использовал, чтобы уловить повествование о некогда изолированной и непроницаемой индустрии, и затмевает цифры, представленные в отчетах Amazon или Apple. Но даже вместе, ViacomCBS будет затмеваться по рыночной стоимости по сравнению с традиционными конкурентами СМИ, такими как Disney или Warner Media, материнская компания AT&T или Comcast, кабельный гигант, в чьи активы входят NBC и Universal Pictures.

Новые медиа-венчурные инвестиции Редстоуна, от сети создателей YouTube MakerStudios до платформы подкастов Wondery, дают представление о том, как она думает о традиционном медиабизнесе в семье. Теперь она ищет руководителей, разбирающихся в цифровых технологиях, таких как руководитель цифровой студии Viacom Келли Дэй, которая разрабатывала оригинальные программы для YouTube, Facebook и Snapchat, а до этого — шоу для Netflix, как современный образец для подражания для охвата аудитории, разделенной на несколько экранов. «Это то же самое видение, которое было у моего отца в 1999 году, но сейчас оно вернее, чем когда-либо прежде», — говорит она.«Когда вы смотрите на эти активы, они дополняют друг друга».

Она увлечена способами привлечь внимание аудитории, помимо линейной трансляции. Ее интерес к новым СМИ начался с вопроса, который она задала на заседании правления Viacom, на который так и не получила удовлетворительного ответа: Кто смотрит реалити-шоу MTV Jersey Shore ? Вопрос привел ее к финансированию таких предприятий, как Niche, стартап, который связывал звезд социальных сетей с рекламодателями и впоследствии был приобретен Twitter, и Religion of Sports Media, стартап, соучредителями которого являются квотербек Patriots Том Брэди.

«У моего отца была фраза:« Маленькая неудача, небольшой успех; большой провал — большой успех ». Вы должны рисковать, — говорит Шари Редстоун. «Вот что такое венчурный фонд. Насколько вы рискуете? Я говорю: мы рискуем, но мы идем к этому консервативно. Но нужно рисковать. Чтобы добиться успеха, вы должны быть готовы потерпеть неудачу. И все мы проиграли. Так что, слава Богу, в этом есть ценность ».

Фотография на обложке, сделанная Джамелем Топпином для Forbes.

Этот пост был обновлен, чтобы исправить упоминание о найме Леса Мунвеса в 1995 году.Мунвз начал свою работу в CBS до прихода в компанию Самнера Редстоуна.

Получайте ежедневных заголовков Forbes прямо на свой почтовый ящик , чтобы получать новости о самых важных предпринимателях и суперзвездах мира, советы экспертов по карьере и секреты успеха .

.